股權激勵并非空中樓閣，需要一定的管理基礎。很多增長型企業忽視了自身的經營基礎，倉促地引入股權激勵，其實施效果往往不理想。在此提醒廣大成長型企業，實施股權激勵，首先要先建立起跑道，完善公司的管理基礎，被激勵者才能在跑道上越跑越遠。下面就讓小編為大家介紹股權激勵的作用。

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股權激勵的作用

股權激勵的作用

一、建立企業的利益共同體

    一般而言，企業的所有者和員工的利益并不完全一致。業主關注企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理者和技術人員則被業主所雇傭，他們更關心的是工作表現和個人收益。兩者價值取向的不同必然導致企業經營管理雙方行為方式的差異，也常常發生員工為了個人利益損害企業整體利益的行為。實行股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為股東，個人利益與公司利益趨于一致，有效地弱化了兩者之間的矛盾，形成了企業利益共同體。

二、績效激勵

    實行股權激勵后，企業的管理者和技術人員成為股東，有權分享企業的利潤。操作者因其工作的好與壞而得到獎懲，這種期望的收益或損失具有導向性作用，它會大大提高管理者、技術員的積極性、主動性和創造性。在成為股東之后，員工能夠分享高風險經營所帶來的高收益，有助于激發其潛能的發揮。因此，經營者要大膽運用各種新技術進行技術創新和管理創新，以降低成本，提高企業的經營業績和核心競爭力。

三、約束經管人員的短視行為

    因此，采用這種激勵方式，如年度獎金等，經營者評價多側重于短期財務數據，而短期財務數據不能反映長期投資收益，因此采用這些激勵方式，無疑會影響對長期投資經理的收益的重視，客觀上刺激了經營決策人員的短期行為，不利于企業長期穩定發展。

    引證股權激勵后對公司業績的評估，不僅著眼于當年的財務數據，還會更加關注公司未來的價值創造能力。另外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅使經營者在任職期間獲得適當的報酬，而且部分獎勵是在離職后延期實現的，這就要求經營者不僅要考慮如何在任職期間提高績效，還要關注企業的長遠發展，以確保獲得自己的延期收人，從而進一步削弱經營者的短期化行為，更有利于提高企業未來創造價值的能力和長遠競爭力。

四、留住人才、吸引人才

    非上市公司實施股權激勵計劃，有利于穩定和吸引優秀的管理和技術人才。實行股權激勵，一方面可以讓員工分享企業成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的工作積極性和創造性。反之，如果員工離開公司或從事對企業不利的行為，就會損失這部分收益，從而增加員工離職或“犯錯”的成本。實施股權激勵計劃，有利于企業留住人才、穩定人才。

    此外，股權激勵機制也是企業吸引人才的有力武器。因為股權激勵不僅針對公司現有員工，公司也為未來吸引新員工保留相同的激勵條件，這種承諾會使新員工產生強烈的利益預期，具有較強的吸引力，能吸引大量優秀人才。以上就是小編為大家介紹的股權激勵的作用，感謝觀看。