有很多公司很難招到優(yōu)秀的人才，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。所以有些公司為了招人，向員工保證很多股權期權，但往往被員工當老板畫大餅，或者后期執(zhí)行時出現很多問題。本來想用股權激勵員工，后來可能會導致優(yōu)秀員工更快離開。怎樣才能達到這個效果？今天我們先來了解一些關于股權激勵的基本概念。
       另外，在具體的企業(yè)應用中，新的股權激勵方式不斷創(chuàng)新，各種單一股權激勵方式的配合使用可以演變出更多的組合股權激勵工具。因此，企業(yè)在應用時，必須根據內外環(huán)境條件和要激勵的對象，結合各種股權激勵工具的功能機制，選擇適合企業(yè)的有效股權激勵方法。

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股權激勵

公司為何要進行股權激勵？

一是吸引人才

       創(chuàng)業(yè)初期的公司，現金較少，很難花大價錢挖一些牛人過來。創(chuàng)建者描繪一幅宏偉的藍圖，輔以股權吸引牛人作為合作伙伴加入團隊，既能彌補現金報酬不吸引人的弱點，又能激勵合作伙伴，使他們有足夠的動力與創(chuàng)建者一起奮斗。

二是留住人才

       一些企業(yè)為了盡快發(fā)展，為了擊敗競爭者，為了盡可能多地獲得市場份額，將大部分資金投入市場，投入開發(fā)或產品，而沒有給員工足夠的薪酬空間。久而久之，很容易使員工產生不滿，造成人員流失。
公司可以通過股權激勵，讓員工站在公司的立場思考問題，暫時放下短期利益，把目標放得更長遠:公司這樣做是為了更高的估值和上市，所以我的股權會讓我實現財務自由。

三是激勵人才

      公司還可以通過股權激勵的方式，位上做出突出貢獻的員工，可以增強他們的主人翁意識和歸屬感，從而更加努力地工作。隨著公司盈利能力的提高，他們可以獲得豐厚的分紅；當公司上市或并購時，他們的股權可以實現，從而獲得更可觀的財富。

股權激勵對公司的價值

1.激勵、選拔、監(jiān)督和聚集人才的機制

   通過這種機制，我們可以吸引和留住我們想要的優(yōu)秀人才，聚集一批愿意與公司長期共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2.回報老員工，獎勵歷史貢獻者

   尊重英雄，才會有英雄。對于有歷史貢獻的老員工，要給予肯定和獎勵。股票是一種很好的獎勵方式。

3.促進員工利益與公司利益的一致性、短期利益與長期利益的平衡

   公司和員工的發(fā)展是通過股 權紐帶聯系在一起的。公司未來會發(fā)展，有一定規(guī)模的利潤，員工會有相應的利潤，可以避免員工過分關注短期利益。

4.公司治理結構的完善

   如今，中小型民營企業(yè)，特別是只有單一股東(個人或夫妻)，一般都存   在著公私不分的情況。雇員入股后，公私財務分開，管理上，雇員更關心公司的發(fā)展，也會為公司提出建議，多找解決問題的辦法。

5.優(yōu)化收入分配結構，提高公司評價

   股票激勵是指將企業(yè)打造成無血緣關系的家族企業(yè)，家族企業(yè)根據血緣關系具有較低的信任成本，一般企業(yè)根據股票的紐帶，將每個人的心結合起來也能帶來較低的信任成本，形成背靠背的信任關系，共同做大做強。

    股權激勵不是分現在的錢，而是分未來的錢；沒有模式，你總是必須親自去做股權激勵，因為你只需要用股權激勵自己；沒有以做正道為公司長遠發(fā)展原則的企業(yè)，也沒有必要做股權激勵，因為你會發(fā)現企業(yè)中能留下的都是看重短期利益的人，根本不需要股權激勵這種中長期激勵機制。

       以上就是小編為大家?guī)淼墓蓹嗉畹南嚓P內容。當然，股權激勵給企業(yè)和員工帶來的變化遠不止這些，除此之外還可以從吸引投資，規(guī)范組織等方位全面改造一個企業(yè)，大家以后可以查閱相關資料進行深入學習。