非上市公司實施股權(quán)激勵，有利于穩(wěn)定企業(yè)，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。一方面，股權(quán)激勵機制的實施可以使員工分享企業(yè)成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感；其中，薪酬主要是根據(jù)管理者的資歷條件和公司的實際情況，對目標(biāo)業(yè)績進行預(yù)先確定，在一定的時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，接下來小編就給大家介紹一下鏈股linkkap股權(quán)激勵的五種模式，一起來看看吧。

鏈股linkkap股權(quán)激勵的五種模式

一、股權(quán)激勵是什么意思？

   股票期權(quán)是一種激勵方式，通過經(jīng)營者取得公司股份，給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)的決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

二、鏈股是什么？

   鏈股是股權(quán)激勵一站式解決方案德領(lǐng)先服務(wù)商，首創(chuàng)國內(nèi)“一體兩翼”的ECS服務(wù)模式，以咨詢服務(wù)為主體，以鏈股商學(xué)院和inkkap系統(tǒng)為兩翼，致力于讓股權(quán)激勵更專業(yè)、簡單、可信賴！鏈股攜手華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)資本化咨詢的領(lǐng)先服務(wù)機構(gòu)——中弘傳智咨詢集團，整合集團旗下財務(wù)、稅務(wù)、激勵、法律四大專業(yè)板塊力量，保障股權(quán)激勵順利實施，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)。

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三、鏈股linkkap股權(quán)激勵的五種模式

1、股票期權(quán)

   一種激勵方式，通常是為已上市或即將上市的股份公司所采用，公司給予被激勵人在一個規(guī)定的期間內(nèi)以事先確定的價格(執(zhí)行價格)購買公司一定數(shù)量股票(執(zhí)行價格)的選擇權(quán)，這一過程稱為行權(quán)，也稱為放棄權(quán)，但股票期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓。

   這種模式的好處在于，公司無需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費用，同時將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“捆綁”起來；對于個人而言，可以鎖定經(jīng)營者(期權(quán)人)的風(fēng)險，不行使選擇權(quán)也不會造成額外損失。

   這種模式的缺點是，在國內(nèi)現(xiàn)行法律規(guī)定的股票期權(quán)執(zhí)行的股票來源問題的同時，可能會帶來經(jīng)營者追求短期績效，放棄對公司發(fā)展的重要投資的行為，以達到行權(quán)條件。

   對于初期資本投入少、資本增值快、人力資本增值效應(yīng)明顯的企業(yè)，可采用人力資本增值法。

2、業(yè)績股票

   在年初制定績效目標(biāo)，年終若實現(xiàn)，公司將拿出一定的獎勵資金用于獎勵員工購買公司股票。
其優(yōu)點在于，該模式規(guī)范，操作性強，激勵資金只能購買公司股票而不能轉(zhuǎn)讓，具有長期激勵約束的作用，每年考核實行一次，可以發(fā)揮滾動激勵的作用。

   這種模式的優(yōu)勢在于，激勵成本較高，而且可能給企業(yè)帶來現(xiàn)金支付壓力。

   對業(yè)績穩(wěn)定的上市公司及其集團公司、子公司具有較強的適應(yīng)性。

3.虛擬股票

   企業(yè)向激勵對象授予一種“虛擬”股票，當(dāng)被授予者達到業(yè)績條件時，可據(jù)此享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但無所有權(quán)和表決權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓和出售，并在其離開企業(yè)時自動失效。

   其優(yōu)點是不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)，同時獲取股息、紅利的前提條件是達到了公司的績效目標(biāo)，具有一定的激勵作用。

   這種模式的缺點是，激勵對象過于關(guān)注企業(yè)的短期利益，考慮分紅因素，現(xiàn)金支付壓力較大。
適合現(xiàn)金流較為充裕的企業(yè)。

4、延期支付模式/薪資留存

   將公司股票以經(jīng)營者的年度工資的一部分兌換，并在規(guī)定期限屆滿后，以股權(quán)或現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵對象。

   這種模式的優(yōu)點在于，將經(jīng)營者部分報酬轉(zhuǎn)化為股權(quán)，并長期鎖定，增加了其退出成本，有利于長期激勵；

   這種模式的缺點是，它對個體的激勵較少。適合有穩(wěn)定業(yè)績的上市公司使用。

5、激勵對象及資格條件

   公司在規(guī)定的期限內(nèi)業(yè)績增長，經(jīng)營者有權(quán)按一定比例獲得業(yè)績增長帶來的收益。

   這種模式的優(yōu)點是操作簡單，不需要解決股票來源問題。

   這種模式的缺點是激勵對象無法獲得真正意義上的股權(quán)。

   因此股權(quán)激勵，對員工來說，意義在于讓他覺得追隨的不是老板，而是他心中的夢想。對員工而言，股權(quán)激勵既是動力又是壓力。第一，要想獲得股權(quán)，必須付出足夠的努力，而在獲得股權(quán)之后，又要對企業(yè)忠誠，提高工作效率和個人能力，從而形成良性循環(huán)，始終以提高企業(yè)績效為目標(biāo)。以上就是小編為大家介紹的鏈股linkkap股權(quán)激勵的五種模式，希望對您有幫助。