從技術(shù)角度來看，管理人員比銷售商品更復(fù)雜。因?yàn)槿耸菑?fù)雜的，要管理人，人事管理技術(shù)必須更復(fù)雜。在個(gè)人發(fā)展過程中，人事管理能力是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。下面就由小編為您介紹一下表單大師協(xié)助人事管理，讓我們一起來看看！

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表單大師協(xié)助人事管理

      職位晉升到一定水平后，必須面對整個(gè)部門或下屬團(tuán)隊(duì)的管理。如果你自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，你就不會雇傭人，這個(gè)生意就很難擴(kuò)大。

      雖然我們都知道人事管理能力非常重要，但很少有人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，大多數(shù)相關(guān)的人事管理技術(shù)都是在實(shí)際工作中逐漸積累起來的。

      在學(xué)習(xí)人事管理技術(shù)之前，首先要明確一些基本知:

1.人事管理是一種獨(dú)立的管理技術(shù)。也許他們有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或銷售技術(shù)，也取得了良好的成就，甚至獲得了晉升，但這并不意味著他們直接具有人事管理能力。對你自己來說，人事管理技術(shù)是一種新技術(shù)，需要從零開始學(xué)習(xí)。

2.人事管理不是高高在上的指令，而是人際關(guān)系的平等相處、溝通與協(xié)商。

3.公司只能給你一個(gè)職位，但不能給你一個(gè)權(quán)利。所謂權(quán)利，就是下屬對你的實(shí)際服從，這要在下屬這里主動爭取。

4.職位不值錢，首先要解決下屬對你個(gè)人的認(rèn)可問題，下一步就是對你職位的認(rèn)可。

5.你能做的并不意味著下屬也能做到。以身作則是你自己的事。不要問下屬員工。

      具體的人事管理技術(shù)主要包括以下幾點(diǎn)：

一、了解下屬

      了解你的下屬是最基本的，包括：

1.人事檔案中的基本信息，如個(gè)人情況、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、歷史職業(yè)簡歷等。

2.員工的個(gè)人就業(yè)取向，即人們來上班的目的是什么？是為了錢，為了學(xué)習(xí)，為了發(fā)展，為了發(fā)揮專業(yè)，為了消磨時(shí)間，還是計(jì)劃把公司當(dāng)作跳板。

3.對實(shí)際工作能力的了解，如掌握的專業(yè)技術(shù)、實(shí)際應(yīng)用情況，以及仍缺乏的專業(yè)技術(shù)。

4.對工作態(tài)度和個(gè)性的理解，即員工對工作的實(shí)際態(tài)度，以及存在的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，是開放還是保守，是認(rèn)真還是敷衍，是自律還是監(jiān)督。

5.語言交流的特點(diǎn)，表達(dá)習(xí)慣，什么是口頭禪，什么是禁忌話題。

二、了解人性

       人是復(fù)雜的，主要是在這三個(gè)方面：

1.偽裝。表里不一，口是心非。

2.惰性。又懶又怕承擔(dān)責(zé)任，又想要各種好處。

3.多變。今天的情緒并不代表明天的狀態(tài)。

      作為一個(gè)中國人，還有一些特殊的地方，比如面子，不承認(rèn)錯(cuò)誤，不服人，喜歡人比人，都認(rèn)為自己不是普通人。

三、信息傳遞

      人際交往的過程就是信息傳遞的過程。

1.傳遞信息的方式有很多，如語言、語氣、表情、肢體動作、文字、郵件、微信、電話等。

2.無論是你傳遞給下屬的信息，還是下屬報(bào)告給你的信息，都要有確認(rèn)和書面記錄，確保沒有遺漏或錯(cuò)誤。記錄的原因一方面是作為證據(jù)，另一方面是防止自己忘記。

3.最好為每個(gè)下屬準(zhǔn)備一份溝通記錄本，并將自己與每個(gè)下屬的溝通或信息交流記錄在相應(yīng)的筆記本上。

四、崗位說明書

1.在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，每個(gè)崗位都要做好崗位說明書。

2.崗位說明書是指崗位的工作范圍、職業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、考核方向和晉升空間。

3.明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以防止員工互相推卸責(zé)任，或者抱怨公司增加工作任務(wù)。

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