從技術角度來看，管理人員比銷售商品更復雜。因為人是復雜的，要管理人，人事管理技術必須更復雜。在個人發展過程中，人事管理能力是不可或缺的重要環節。下面就由小編為您介紹一下表單大師協助人事管理，讓我們一起來看看！

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表單大師協助人事管理

      職位晉升到一定水平后，必須面對整個部門或下屬團隊的管理。如果你自己創業當老板，你就不會雇傭人，這個生意就很難擴大。

      雖然我們都知道人事管理能力非常重要，但很少有人系統地學習，大多數相關的人事管理技術都是在實際工作中逐漸積累起來的。

      在學習人事管理技術之前，首先要明確一些基本知:

1.人事管理是一種獨立的管理技術。也許他們有相關的專業技術或銷售技術，也取得了良好的成就，甚至獲得了晉升，但這并不意味著他們直接具有人事管理能力。對你自己來說，人事管理技術是一種新技術，需要從零開始學習。

2.人事管理不是高高在上的指令，而是人際關系的平等相處、溝通與協商。

3.公司只能給你一個職位，但不能給你一個權利。所謂權利，就是下屬對你的實際服從，這要在下屬這里主動爭取。

4.職位不值錢，首先要解決下屬對你個人的認可問題，下一步就是對你職位的認可。

5.你能做的并不意味著下屬也能做到。以身作則是你自己的事。不要問下屬員工。

      具體的人事管理技術主要包括以下幾點：

一、了解下屬

      了解你的下屬是最基本的，包括：

1.人事檔案中的基本信息，如個人情況、學歷、專業技術培訓、歷史職業簡歷等。

2.員工的個人就業取向，即人們來上班的目的是什么？是為了錢，為了學習，為了發展，為了發揮專業，為了消磨時間，還是計劃把公司當作跳板。

3.對實際工作能力的了解，如掌握的專業技術、實際應用情況，以及仍缺乏的專業技術。

4.對工作態度和個性的理解，即員工對工作的實際態度，以及存在的思維習慣和行為習慣，是開放還是保守，是認真還是敷衍，是自律還是監督。

5.語言交流的特點，表達習慣，什么是口頭禪，什么是禁忌話題。

二、了解人性

       人是復雜的，主要是在這三個方面：

1.偽裝。表里不一，口是心非。

2.惰性。又懶又怕承擔責任，又想要各種好處。

3.多變。今天的情緒并不代表明天的狀態。

      作為一個中國人，還有一些特殊的地方，比如面子，不承認錯誤，不服人，喜歡人比人，都認為自己不是普通人。

三、信息傳遞

      人際交往的過程就是信息傳遞的過程。

1.傳遞信息的方式有很多，如語言、語氣、表情、肢體動作、文字、郵件、微信、電話等。

2.無論是你傳遞給下屬的信息，還是下屬報告給你的信息，都要有確認和書面記錄，確保沒有遺漏或錯誤。記錄的原因一方面是作為證據，另一方面是防止自己忘記。

3.最好為每個下屬準備一份溝通記錄本，并將自己與每個下屬的溝通或信息交流記錄在相應的筆記本上。

四、崗位說明書

1.在自己負責的范圍內，每個崗位都要做好崗位說明書。

2.崗位說明書是指崗位的工作范圍、職業技術結構、考核方向和晉升空間。

3.明確每個職位的工作內容，可以防止員工互相推卸責任，或者抱怨公司增加工作任務。

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