工商管理認(rèn)為，企業(yè)的商業(yè)模式是最基本、最重要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和人力資源管理。企業(yè)的商業(yè)活動是這五個功能之間有機(jī)聯(lián)系的循環(huán)過程。為了實現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)，企業(yè)必須全面管理上述五個功能，即商業(yè)模式。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>運(yùn)營模式的策略是什么呢。

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運(yùn)營模式的策略是什么呢

       運(yùn)營模式的策略是什么呢

一，“政企”分開，各負(fù)其責(zé)

       公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當(dāng)于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權(quán)決定公司的發(fā)展和走向，決定關(guān)鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。

二，練好“鐵頭功”

       以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運(yùn)營“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。

三，擁有一個強(qiáng)有力的“心臟”

        企業(yè)的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置是三個重要的基本要素。

       所謂資本運(yùn)營，就是通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式有效運(yùn)營集團(tuán)公司擁有的所有有形無形的股票資產(chǎn)，最大限度地增值。從這個意義上說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為兩種運(yùn)營模式:資本擴(kuò)張和資本收縮。以上就是小編為大家?guī)淼倪\(yùn)營模式的策略是什么呢。