分享預算實施的真實故事。牽涉：預算崇拜、財務背鍋、EXCEL神化、預算僵尸化。

跟用戶溝通的時候也有挺多的企業會考慮使用『滾動預算法』實踐預算管理，結合我們團隊的研究總結，跟大家分享使用『滾動預算法』需要考慮的兩大挑戰。

為企業提供優秀的預算執行工具是經費英雄的生存原則，在經費英雄進化產品過程中，客戶期望投喂系統業務流水數據實現企業數字化管理，長遠看為員工做出明智的業務決策。

美國居民消費價格指數(CPI)月率近月都超出預期，各國都在考慮用利率保持低通脹和穩定的調控工具。較高的利率意味著借錢更貴，但儲蓄的回報更高；總體而言，個人和企業傾向于減少花錢金額。當前環境，經營者需要培養敏銳的經營觸角。

PDCA?循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了管理活動的基本規律。PDCA?循環最初主要應用于產品質量管理和企業經營管理，現在這一管理原理已經擴展到人力資源管理、行業管理甚至政府行政管理等各個方面，具有廣泛的應用價值。