?歷史趨勢來跟蹤成?過程，驗收成?效果，分析“當前”在“趨勢”中所處位置，可以?來優化調整成?策略。

相對位置能夠幫助員?不斷找到前進動?，是員?成?的動態?標，也是組織基業??的內在動?。

?豐富的指標維度描繪考察對象，完成管理者的“再認識”。平日建?員?“主觀印象”，數據畫像構建員工“客觀形象”，主觀+客觀形成全?評價。