實現團隊?我驅動
產品功能團隊內部“優越”判斷標準模糊甚至缺失，導致自激勵失靈時，我們要以標準明確的排?榜刺激團隊。
沒有更多了~
和訊網
金融 51-200人
AI績效推進數字化轉型，經營匯報助力研發團隊績效奪魁
【客戶畫像】
創建20+年的垂直行業領軍級門戶網站，研發團隊人數90多人，業務穩定，CEO強力推動企業整體數字化轉型。
【客戶痛點】
缺乏研發團隊數字化轉型
科界
互聯網 51-200人
員工自管理，解放CTO精力
【客戶畫像】
某人工智能行業國企子公司，研發團隊人員200+，處于快速發展期，團隊規模迅速膨脹，CEO希望提升研發團隊的管理、協同能力。
【客戶痛點】
快速擴
隨行付
11-50人
穿墻架構，各事業部研發團隊效能統一評價、針對性優化
【客戶畫像】
這是一家第三方支付公司，研發團隊400人，分布在一個研發中心、兩個業務部門和一個子公司中。
【客戶痛點】
2016年組織架構調整，技術團隊并入各
三盟科技
201-500人
數字化研發經營體系，助CTO成為手握數據的外交家
【客戶畫像】
某大數據垂直領域領軍級企業，研發團隊400+，受疫情影響、市場疲軟，回款狀況不甚理想，業務拓展進展緩慢。
【客戶痛點】
業務部門抱怨甲方不付尾款
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