1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)涵蓋客戶的賬戶信息、交易記錄以及信用評估等多個維度，是銀行了解客戶需求、識別潛在風(fēng)險的關(guān)鍵。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，銀行能夠更精準(zhǔn)地圈定目標(biāo)客群，為不同的客戶提供個性化的金融服務(wù)；同時，銀行對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的洞察也能夠進一步確保資源的有效配置，避免無效的市場投放。

例如，在推廣信用卡或貸款產(chǎn)品時，銀行可以根據(jù)客戶的信用歷史和消費習(xí)慣等相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選出最有可能轉(zhuǎn)化的潛在客戶，提高營銷轉(zhuǎn)化效果。

2. 行為數(shù)據(jù)

銀行行為數(shù)據(jù)聚焦客戶的線上互動和操作習(xí)慣，包括網(wǎng)站/App 訪問、功能使用、客戶服務(wù)咨詢等，代表著客戶的偏好和需求。基于對行為數(shù)據(jù)的深度分析，銀行能夠判斷出哪些渠道對特定類型的客戶最具吸引力，從而決定資源分配。

例如，在客戶更傾向使用的銀行 App 上加大資源投入，提升客戶體驗；或者優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計，增強客戶在線交易的安全性和便捷性。

3. 營銷數(shù)據(jù)

通常情況下，營銷數(shù)據(jù)用于和行為數(shù)據(jù)結(jié)合進行分析，幫助銀行及時了解營銷活動的效果和客戶反饋，確定有效的營銷觸點，進而為銀行優(yōu)化營銷素材、迭代流量入口、拓展市場覆蓋范圍等提供數(shù)據(jù)支持。

例如，當(dāng)運營人員從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，某社交媒體上的廣告點擊率相較于其他渠道更高，那么針對此，銀行可以增加在該平臺的營銷投入，并優(yōu)化廣告內(nèi)容，吸引更多潛在客戶。

但是，如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際價值，成了銀行面臨的一道難題。

在此背景下，神策數(shù)據(jù)基于其在銀行行業(yè)的多年實踐積累，已幫助多家銀行實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化，具體覆蓋四大基礎(chǔ)場景，包括用戶運營、渠道平臺運營、業(yè)務(wù)產(chǎn)品運營和活動運營。

接下來以活動運營的活動前用戶畫像分析為例，詳細(xì)講述神策數(shù)據(jù)如何幫助銀行基于多來源數(shù)據(jù)，輔助業(yè)務(wù)更好地決策。

在活動運營前，用戶畫像分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)更好地理解目標(biāo)受眾，并據(jù)此制定有效的運營策略。

1. 基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)圈選客群

首先，銀行需要收集并整合來自各個系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如交易數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)等；然后，基于地理位置、基礎(chǔ)特征（年齡、性別、教育背景等）、生命周期階段、風(fēng)險等級等多個維度，進行客戶細(xì)分；接著，利用統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對細(xì)分后的客戶群體進行深入分析；最后，根據(jù)上述分析結(jié)果，圈選目標(biāo)客群。

2. 基于行為數(shù)據(jù)，明確核心經(jīng)營渠道

通過分析用戶在網(wǎng)站、App 的瀏覽行為，了解哪些頁面和功能更受歡迎，從而確定哪些渠道的推廣效果最佳；通過分析電子郵件打開率與點擊率，評估電子郵件營銷的效果，確定電子郵件這一渠道是否與該階段的營銷活動相匹配……

銀行可以從渠道效率（客戶獲取成本、維護成本等）、客戶滿意度、客戶忠誠度、市場趨勢等多個維度展開深度分析與洞察，評估不同渠道的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，并確定哪些渠道應(yīng)作為主要經(jīng)營渠道，然后針對渠道特點制定相應(yīng)的運營策略，實現(xiàn)資源的有效配置和最大化營銷效果。

3. 結(jié)合營銷數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)確定觸點

觸點是指客戶與品牌之間發(fā)生互動的任何接觸點，例如線上網(wǎng)站、移動應(yīng)用、實體網(wǎng)點、社交媒體等。

銀行可以通過查看分析營銷活動的數(shù)據(jù)反饋（如活動參與度、優(yōu)惠券兌換率、廣告點擊率、客戶反饋等）以及客戶的行為數(shù)據(jù)（網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)、App 使用數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、網(wǎng)點訪問數(shù)據(jù)等），綜合評估每一個觸點的客戶滿意度和轉(zhuǎn)化率，然后根據(jù)評估結(jié)果合理分配資源，重點投資客戶偏好的、數(shù)據(jù)表現(xiàn)更佳的觸點。

數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，不僅僅是技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，更是對銀行戰(zhàn)略思維和組織能力的考驗。為了最大化數(shù)據(jù)價值，銀行需要建立跨部門的數(shù)據(jù)共享機制，促進業(yè)務(wù)、技術(shù)、營銷團隊之間的協(xié)作，形成以數(shù)據(jù)為中心的決策流程。此外，數(shù)據(jù)安全與隱私保護也是不容忽視的問題，銀行必須確保在合規(guī)的前提下，合理合法地使用客戶數(shù)據(jù)，維護客戶的信任。

當(dāng)前，銀行業(yè)正站在數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)口浪尖，如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，進而轉(zhuǎn)化為行動力，將是未來競爭的關(guān)鍵。神策數(shù)據(jù)可以幫助銀行構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營體系，實現(xiàn)降本增效，為客戶提供更加個性化、便捷的金融服務(wù)。我們期待未來能助力更多金融企業(yè)探索數(shù)據(jù)價值的新邊界！