工程上除了材料之外，工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍和人員的管理，也是另一個(gè)極為關(guān)鍵的管理范疇。

首先，施工隊(duì)伍的能力和組織水平，是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵目標(biāo)落地的重要因素，好的施工隊(duì)伍能夠極大減輕項(xiàng)目管理壓力。

其次，隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格，勞務(wù)人員所涉及的勞動(dòng)保障、施工安全、勞務(wù)薪資等問(wèn)題，對(duì)于工程企業(yè)的影響也越來(lái)越大。

因此，勞務(wù)管理成為工程企業(yè)必須做好的關(guān)鍵工作之一。

要做好工程勞務(wù)管理，我們認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮： 

一、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

    勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理，首先需要把好選擇關(guān)，盡量選擇長(zhǎng)期合作、實(shí)力和配合度有保障的隊(duì)伍，如果必須引入新隊(duì)伍，需要把好準(zhǔn)入考察關(guān)的規(guī)范性。

對(duì)于合作中的隊(duì)伍，需要完善使用過(guò)程數(shù)據(jù)管理體系，一方面作為其工作評(píng)估的依據(jù)，另一方面也用于準(zhǔn)確掌握結(jié)算支付等情況，保障優(yōu)秀隊(duì)伍的滿(mǎn)意度。

    最后，對(duì)于合作隊(duì)伍落實(shí)評(píng)價(jià)和分級(jí)制度，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)信息跨項(xiàng)目共享，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重隊(duì)伍落實(shí)黑名單或淘汰手續(xù)，才能持續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作隊(duì)伍，保障工程的高效開(kāi)展。

    由于勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理涉及多部門(mén)和多項(xiàng)目的協(xié)同工作，經(jīng)常容易出現(xiàn)信息脫節(jié)或者規(guī)范不落地，導(dǎo)致差評(píng)隊(duì)伍換個(gè)項(xiàng)目還能接活，或者評(píng)估手續(xù)未落實(shí)引入不合格隊(duì)伍等風(fēng)險(xiǎn)。

 斗栱云系統(tǒng)通過(guò)一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、選擇、簽約、使用、結(jié)算、付款、評(píng)估、淘汰全過(guò)程的數(shù)字化協(xié)同，打通部門(mén)和項(xiàng)目間信息共享通路，監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，提升勞務(wù)隊(duì)伍管理能力。

二、勞務(wù)人員的管理

隨著這些年政策的變化和勞務(wù)工人保障的日趨嚴(yán)格，工程企業(yè)對(duì)于勞務(wù)人員的責(zé)任也在不斷增加，不得不快速完善相關(guān)管理體系。

一方面，企業(yè)需要落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，避免出現(xiàn)年齡、身份不和要求的人員進(jìn)場(chǎng)，確保實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與登記信息一致。

另一方面，企業(yè)需要確保相關(guān)人員完成合同和承諾文件的簽訂、落實(shí)安全施工等培訓(xùn)工作，以符合相應(yīng)規(guī)范，減少事故和糾紛。

最后對(duì)于勞務(wù)人員的實(shí)際到場(chǎng)也需要落實(shí)考勤，為后續(xù)的勞務(wù)工資或生活費(fèi)的結(jié)算提供依據(jù)，避免糾紛。

以上管理工作，基本都需要落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，一旦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足或者資料遺失，非常容易導(dǎo)致企業(yè)在勞務(wù)糾紛中處于弱勢(shì)地位。

斗栱云系統(tǒng)通過(guò)一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從人員花名冊(cè)、人員合同和檔案資料、人員培訓(xùn)記錄、人員點(diǎn)工等全過(guò)程信息的在線(xiàn)管理，規(guī)范勞務(wù)管理業(yè)務(wù)，提升效率。

同時(shí)，企業(yè)還可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考勤或勞務(wù)實(shí)名設(shè)備，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)流程和數(shù)據(jù)采集效率，全面提升勞務(wù)管理能力。

三、勞務(wù)薪資的管理

由于政策的要求，勞務(wù)人員工資或生活費(fèi)的發(fā)放，也是工程企業(yè)不得不做好的工作。這里主要包括兩部分管理重點(diǎn)：

一是點(diǎn)清工，準(zhǔn)確記錄班組和工人的工時(shí)工日以及工作量，這不但是勞務(wù)合同結(jié)算的依據(jù)，更為算清勞務(wù)人員工資或生活費(fèi)提供憑據(jù)。

二是發(fā)對(duì)錢(qián)，確保每個(gè)工人應(yīng)發(fā)多少，實(shí)發(fā)多少，發(fā)到哪里，簽收憑據(jù)等這一系列內(nèi)容都需要完善的操作流程和資料的妥善留檔。

以上薪資數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)算和應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)的管理、管理過(guò)程的規(guī)范以及關(guān)鍵資料的存檔，如果沒(méi)有系統(tǒng)化的工具，單靠電子表格和文件存檔，管理效率和效果都是難以保證的。

通過(guò)斗栱云系統(tǒng)，可以幫助高效完成點(diǎn)工和薪資管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，管理資料存檔，從而幫助提升勞務(wù)薪資管理效果，規(guī)避勞務(wù)工人薪資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

    工程勞務(wù)的管理絕非只是單純的分包和計(jì)量結(jié)算，而是需要一系列深入規(guī)范的管理體系，斗栱云通過(guò)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和可以靈活擴(kuò)展的自定義平臺(tái)，為工程企業(yè)快速搭建勞務(wù)管理數(shù)字化體系，幫助企業(yè)筑起勞務(wù)和工程風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。