由奧哲與中國建筑協(xié)會認證中心、數(shù)字工程認證聯(lián)盟聯(lián)合主辦的線上分享會上，奧哲建筑行業(yè)首席專家王超受邀發(fā)表“偕同低代碼，進入建筑業(yè)數(shù)字化時代”主題演講，分享建筑行業(yè)數(shù)字化的實踐與洞察。

作為奧哲建筑行業(yè)首席專家，王超擁有10年企業(yè)信息化建設(shè)工作經(jīng)驗，在精益建造、項目管理、IT信息化規(guī)劃等領(lǐng)域有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃和咨詢實施工作經(jīng)驗，先后為中建某局、福建電建、中南設(shè)計院、華東勘測設(shè)計院、中交二航院等多家大型企業(yè)，在企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程管理、項目管理等領(lǐng)域提供咨詢與實施服務(wù)。

王超在演講中指出，隨著社會、經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)等外部因素的變化，工程建筑行業(yè)管理面臨全新的挑戰(zhàn)。勞動力資源減少帶來的低效勞動和勞務(wù)糾紛、工地現(xiàn)場繁雜的設(shè)備與物資和復(fù)雜的環(huán)境、以及疫情之下的人員管理、IoT新技術(shù)引入等新挑戰(zhàn)，都在對建筑行業(yè)的管理水平提出更高要求，迫使建筑行業(yè)的信息化建設(shè)快速向數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型。

但傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，長期存在系統(tǒng)與業(yè)務(wù)“兩張皮”、管理粗放和信息斷層等問題，同時在業(yè)務(wù)發(fā)展中也無法與時俱進地對管理體系進行個性化升級，已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，難以支撐其不斷發(fā)展數(shù)字化需求。

在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)考慮通過一種更加靈活、敏捷的方式來實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。針對建筑行業(yè)的數(shù)字化特色，奧哲總結(jié)出個性化、協(xié)同化、敏捷化三個發(fā)展要點?；诖?，奧哲推出了以“強中臺+靈動應(yīng)用”為核心思路的新一代數(shù)字化解決方案，通過低代碼平臺為建筑企業(yè)構(gòu)建一套具備靈活性和強進化能力的數(shù)字中臺。基于奧哲低代碼搭建的強大中臺，企業(yè)可以把既有的數(shù)字化能力和組塊接入中臺內(nèi)，同時與中臺為企業(yè)構(gòu)建的其他數(shù)字化能力進行打通，最終構(gòu)建出一整套完整的建筑企業(yè)數(shù)字化模型。

談及“強中臺+靈動應(yīng)用”數(shù)字化模式的應(yīng)用場景時，王超介紹了奧哲與中國建筑業(yè)某局的實踐經(jīng)驗。該企業(yè)位居中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜首，是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)，但其現(xiàn)有信息平臺底層架構(gòu)老舊，維護升級困難，高效、便捷信息化應(yīng)用需求與公司信息化建設(shè)矛盾日益凸顯，為了彌合矛盾完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該企業(yè)選擇了奧哲低代碼平臺。

通過奧哲低代碼搭建的平臺，該企業(yè)成功實現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的分級管理，并集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，打通跟外部系統(tǒng)的鏈接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，同時實現(xiàn)了超過10個業(yè)務(wù)板塊的全過程項目管理，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了企業(yè)管理升級。

憑借十余年的沉淀，奧哲已服務(wù)超過20萬家客戶，其中包含60%的中國500強企業(yè)，同時在建筑行業(yè)內(nèi)積累了豐富的解決方案和服務(wù)經(jīng)驗，不僅在建筑施工領(lǐng)域面向多家行業(yè)頭部企業(yè)推出了運營管理等數(shù)字化解決藍圖，還針對建筑行業(yè)上下游企業(yè)如建筑設(shè)計、建筑裝飾、房地產(chǎn)等提供如工程管理、項目管理、營銷管理、分包管理、流程中臺、應(yīng)用開發(fā)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)及落地方案。未來，奧哲將憑借豐富的實踐經(jīng)驗和完善的服務(wù)體系，繼續(xù)滿足建筑業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化需求，加速實現(xiàn)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。