合約是大部分成本支出的源頭，根據預算合理控制甲乙雙方的【簽約】，能夠有效避免后續執行階段的成本管控出現被動情況，是很多企業工程項目預算成本管控的重要一環。

對于【簽約】過程中的預算管控，你是否也遇到過以下難題

1、公司費了很大功夫整出來的各項預算，不知不覺合同簽訂又超了？

2、項目規模不同，預算所占比例也不一樣，如何能統一管理？

3、各種大小合同，類型還都不一樣歸納統計困難，費事費力？

本次，斗栱云在原有精細化預算成本管控基礎上，進一步支持【預算管控簽約】功能，用戶可以靈活設置“單項預算控簽約金額的規則”，為后續執行成本控制打下良好基礎，更早杜絕項目成本風險。 

1、預算全面管控，避免超額簽約

本次升級功能“預算控簽約”將支持設置不同預算類型下可簽約合同的比例范圍，避免超預算等情況出現，確保簽訂額能在項目在預算范圍內進行。比如項目設定人工預算100萬，負責人希望簽約額能在達到80%的時候發出報警通知，100%時限制合同的簽訂，以便更早、更準確識別風險，合理調整預算，安排開支。

預算控簽約功能的實現，能夠更早地預算和管理項目成本，從而提高企業的財務穩定性和可持續發展能力。

2、企業/項目分開設定，管控規則可分級

本次預算控簽約支持公司級統一規則設置，當然也支持不同項目預算體系差異化調整，有助于構建多級管控規則，實現統一規范與項目個性化的結合。

3、簽約金額實時統計，分析維度更全面

通過報表可以及時查看當前項目設定的各類人工、材料、設備等預算金額，以及各自的分配情況。同時展示該項預算已簽約了多少、剩余多少可簽，進一步呈現簽約中實際發生的成本情況，還能追溯各類預算的簽約源頭信息，比如分包預算簽了哪些合同，材料預算簽了哪些訂單等，便于核實各項來源，為項目決策與財務管理提供有力的支持。

綜上所述，合理的根據預算去控制簽約可以更好地把握其優勢項，從而更加有效地規劃和管理對外合作，提升企業的競爭力和盈利能力。