回顧整個2022，你會想到什么？
新冠疫情持續、全球經濟低迷.......世界局勢正處于一個充滿易變性和復雜性的環境里，不論是人或是企業，都難逃時代的影響，深陷有序的混亂中。
像是邁入了烏卡時代，所有變化都是不確定，但不確定中又孕育著新機。
烏卡（VUCA）一詞源自上個世紀80年代沃倫·本尼斯和伯特·納努斯的領導理論。是Volatile（波動性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。
那么，烏卡時代下，市場顛覆認知且充滿波動，賽道前景無常且競爭日趨激烈，消費者理念升級且需求更精細化，經營焦慮成了企業無法規避的困境。
隨著流量紅利見頂，越來越多行業不得不在存量市場中尋求新的增長，品牌的生存之道不再是憑“好產品走天下”，銷售也不再是唯一的KPI，企業開始傾向于用“生態思維”突破成長瓶頸。
在《商業的本質》一書中，美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）指出，生態的意義在于價值共創，當整個“生態圈”進入了良性運轉狀態后，每一方都盡可能放大自己的優勢，創造最大的價值，產生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。
♦ 傳統的商業模式中，企業專注于在線下用產品和服務打動消費者，從而產生利潤，以此反復；
♦ 互聯網商業模式中，企業依托大中型平臺，將交易場景搬到了線上，通過流量變現實現增長；
♦ 數字生態商業模式中，通過構建開放生態，讓企業實現自我增強，共同為消費者創造最佳體驗，最終走向共贏。
長期以來，人們形成了“商業即戰場”的觀念，雖然沒有硝煙，但企業和企業之間一直存在著競爭矛盾。
1996年，美國學者詹姆士·穆爾（James F.Moore）首次提出了“商業生態系統”概念。他表示，在經濟運行的過程中，并不是最適合的企業和產品才能生存，而是打破競爭戰略理論、懂得共同進化發展的公司，才能分得更大的蛋糕。
尤其是當下，在不確定與復雜的環境下，企業越需要用前瞻的眼光穿越行業周期，積極構建與產業伙伴、與社會的共生生態，方能真正解決發展危機。
米合作為電商生態數字化賦能服務商，有著數十年深耕電商行業經驗，幫助品牌商和流量主建設一個健康、高效、互信、有序競爭的新模式電商生態環境平臺。
通過為品牌商和流量主打造有效促進電商業務的SaaS產品矩陣，集成“人”、“貨”兩大中臺，助力品牌商和流量主構建多方賦能的交互型生態，達到資源互補。
♦ 從功能上：突破單一垂直系統給企業帶來的成本和效率問題；
不僅能給雙方節省成本，實現全網全鏈的消費品高效流通，還可以帶給消費者更好的消費環境與體驗。
目前米合品牌合作超過6000+，覆蓋國際知名大牌、小眾精品等眾多品類，并與滴滴、WIFI鑰匙、票根APP等合作伙伴達成戰略合作，目前更是聚合了10億多私域流量，并保持平臺交易以日環比10%的速度增長。
作為有原則、有溫度的電商生態服務商，米合愿與生態合作伙伴一同構建資源協同、價值共生、開放無界的新電商生態圈！
