作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家電制造企業(yè)，在其20多年的發(fā)展過程中，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的成果，多款產(chǎn)品銷量排名全球前列。

隨著數(shù)字化浪潮在我國(guó)開展，該企業(yè)也開始了自己的轉(zhuǎn)型之路，以數(shù)字化支撐企業(yè)未來發(fā)展，提升對(duì)市場(chǎng)靈活性和響應(yīng)速度，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

于是，該企業(yè)與永洪科技達(dá)成合作，攜手推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完成。

項(xiàng)目需求

作為一家大型的家電企業(yè)，集采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，所涉及的業(yè)務(wù)較多。尤其是該企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著極致的追求，并且貫徹著精細(xì)化的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念。因此，需要在數(shù)據(jù)的有效支撐下，進(jìn)一步提升整體的經(jīng)營(yíng)管理能力，具體如下：

l提升計(jì)劃管理能力

l增強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)水平

l把關(guān)產(chǎn)品交期控制

l實(shí)時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度

l監(jiān)控生產(chǎn)異常狀況

l降低呆滯物料產(chǎn)生

同時(shí)，在當(dāng)前信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析的作用和價(jià)值提出了更高的要求：

l打通全鏈路數(shù)據(jù)，提升上下游溝通效率

l數(shù)據(jù)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等的全流程跟蹤

l結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析體系

l實(shí)現(xiàn)敏捷數(shù)據(jù)分析，縮短報(bào)表開發(fā)周期

l建立管理者駕駛艙，支持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策

解決方案

經(jīng)過綜合分析，永洪科技構(gòu)建了一套整體解決方案架構(gòu)，將該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成，打通前、中、后臺(tái)數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)PC、App、大屏全終端覆蓋，隨時(shí)隨地以數(shù)據(jù)顯性化的支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與決策。

為了更好的將該架構(gòu)落地，永洪科技根據(jù)該企業(yè)的需求重要程度和緊急程度，劃分了四個(gè)實(shí)施階段，按不同業(yè)務(wù)板塊建設(shè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系：

第一階段：構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙

通過構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙，將重要數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀、實(shí)時(shí)的反映給相關(guān)管理者，快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，包括利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、盈利、風(fēng)險(xiǎn)、資金等，進(jìn)行分析和可視化處理，更加動(dòng)態(tài)、及時(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，最終結(jié)果并非是資源統(tǒng)計(jì)，而是定位于決策、管理和分析，以提高管理決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)分析、數(shù)據(jù)間挖掘鉆取，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，最終達(dá)到信息透明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。

永洪BI領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關(guān)）

第二階段：銷售運(yùn)營(yíng)分析

圍繞銷售相關(guān)業(yè)務(wù)建立數(shù)據(jù)分析體系，包括銷售市場(chǎng)、銷售區(qū)域、銷售業(yè)績(jī)、銷售收入、銷售利潤(rùn)、銷售費(fèi)用、客戶情況、渠道效益等方面。體系建立完成后，可以隨時(shí)隨地查看各個(gè)區(qū)域的銷售情況，并且可以設(shè)置銷售異常情況預(yù)警，以及銷售排名等，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的銷售區(qū)域或人員，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化策略輸出或表彰。最重要的是，可以輔助實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)略布局，洞察商機(jī)，前占先機(jī)。

 永洪BI全球銷售分析Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關(guān)）

第三階段：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析

全面覆蓋采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理等，涉及供應(yīng)商畫像、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存費(fèi)用、不良品率、生產(chǎn)相關(guān)、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸管理等各項(xiàng)具體指標(biāo)。涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程，進(jìn)行全面的分析、監(jiān)控和管理，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等，整體輔助提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

永洪BI庫(kù)存管理Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關(guān)）

第四階段：人力資源分析

從人員角度綜合提升企業(yè)實(shí)力，通過數(shù)據(jù)分析，了解人員能力、業(yè)績(jī)、薪酬和職崗匹配等方面的信息，做出及時(shí)的調(diào)整、輔導(dǎo)等，輔助打造一流的團(tuán)隊(duì)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 

項(xiàng)目收益

數(shù)據(jù)方面，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，構(gòu)建了研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)、售后、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)維度的日常數(shù)據(jù)和核心數(shù)據(jù)體系，并實(shí)現(xiàn)可視化展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)支撐。

管理方面，可以準(zhǔn)確呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題及風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理及流程，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，閉環(huán)檢查優(yōu)化，引領(lǐng)業(yè)務(wù)提升。

業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了訂單周期縮短5天、渠道庫(kù)存下降20%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短2天、作業(yè)及時(shí)完成率提升25%、工廠人均小時(shí)產(chǎn)出提升33%。