作為國內(nèi)領先的家電制造企業(yè)，在其20多年的發(fā)展過程中，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的成果，多款產(chǎn)品銷量排名全球前列。

隨著數(shù)字化浪潮在我國開展，該企業(yè)也開始了自己的轉型之路，以數(shù)字化支撐企業(yè)未來發(fā)展，提升對市場靈活性和響應速度，構建核心競爭力。

于是，該企業(yè)與永洪科技達成合作，攜手推動數(shù)字化轉型的完成。

項目需求

作為一家大型的家電企業(yè)，集采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，所涉及的業(yè)務較多。尤其是該企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量有著極致的追求，并且貫徹著精細化的科學經(jīng)營理念。因此，需要在數(shù)據(jù)的有效支撐下，進一步提升整體的經(jīng)營管理能力，具體如下：

l提升計劃管理能力

l增強銷售預測水平

l把關產(chǎn)品交期控制

l實時跟進采購進度

l監(jiān)控生產(chǎn)異常狀況

l降低呆滯物料產(chǎn)生

同時，在當前信息系統(tǒng)的基礎上，對于數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析的作用和價值提出了更高的要求：

l打通全鏈路數(shù)據(jù)，提升上下游溝通效率

l數(shù)據(jù)全覆蓋，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售等的全流程跟蹤

l結合業(yè)務場景，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析體系

l實現(xiàn)敏捷數(shù)據(jù)分析，縮短報表開發(fā)周期

l建立管理者駕駛艙，支持科學的經(jīng)營管理決策

解決方案

經(jīng)過綜合分析，永洪科技構建了一套整體解決方案架構，將該企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，通過大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)集成，打通前、中、后臺數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)PC、App、大屏全終端覆蓋，隨時隨地以數(shù)據(jù)顯性化的支撐企業(yè)經(jīng)營、管理與決策。

為了更好的將該架構落地，永洪科技根據(jù)該企業(yè)的需求重要程度和緊急程度，劃分了四個實施階段，按不同業(yè)務板塊建設數(shù)據(jù)運營體系：

第一階段：構建企業(yè)領導駕駛艙

通過構建領導管理駕駛艙，將重要數(shù)據(jù)指標直觀、實時的反映給相關管理者，快速掌握企業(yè)經(jīng)營真實情況。同時，針對企業(yè)經(jīng)營者最關心的財務相關指標，包括利潤、成本、費用、盈利、風險、資金等，進行分析和可視化處理，更加動態(tài)、及時。同時，領導駕駛艙，最終結果并非是資源統(tǒng)計，而是定位于決策、管理和分析，以提高管理決策的準確性和時效性，實現(xiàn)對標分析、數(shù)據(jù)間挖掘鉆取，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，最終達到信息透明，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

永洪BI領導駕駛艙Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關）

第二階段：銷售運營分析

圍繞銷售相關業(yè)務建立數(shù)據(jù)分析體系，包括銷售市場、銷售區(qū)域、銷售業(yè)績、銷售收入、銷售利潤、銷售費用、客戶情況、渠道效益等方面。體系建立完成后，可以隨時隨地查看各個區(qū)域的銷售情況，并且可以設置銷售異常情況預警，以及銷售排名等，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的銷售區(qū)域或人員，進行標準化策略輸出或表彰。最重要的是，可以輔助實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略布局，洞察商機，前占先機。

 永洪BI全球銷售分析Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關）

第三階段：生產(chǎn)運營分析

全面覆蓋采購、物流、生產(chǎn)、庫存和供應鏈管理等，涉及供應商畫像、庫存數(shù)量、庫存周轉、庫存費用、不良品率、生產(chǎn)相關、運輸成本、運輸管理等各項具體指標。涵蓋生產(chǎn)運營全流程，進行全面的分析、監(jiān)控和管理，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等，整體輔助提升企業(yè)經(jīng)營水平。

永洪BI庫存管理Demo（僅為樣例，與文章內(nèi)容無關）

第四階段：人力資源分析

從人員角度綜合提升企業(yè)實力，通過數(shù)據(jù)分析，了解人員能力、業(yè)績、薪酬和職崗匹配等方面的信息，做出及時的調(diào)整、輔導等，輔助打造一流的團隊，支撐業(yè)務發(fā)展。 

項目收益

數(shù)據(jù)方面，圍繞企業(yè)經(jīng)營場景，構建了研發(fā)、制造、經(jīng)營、售后、財務、人力等各個維度的日常數(shù)據(jù)和核心數(shù)據(jù)體系，并實現(xiàn)可視化展現(xiàn)，實現(xiàn)全面、準確、及時、動態(tài)的數(shù)據(jù)支撐。

管理方面，可以準確呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題及風險，優(yōu)化企業(yè)管理及流程，推動企業(yè)持續(xù)改善，閉環(huán)檢查優(yōu)化，引領業(yè)務提升。

業(yè)務方面，實現(xiàn)了訂單周期縮短5天、渠道庫存下降20%、庫存周轉天數(shù)縮短2天、作業(yè)及時完成率提升25%、工廠人均小時產(chǎn)出提升33%。