如何找到“杠桿”，讓企業文化呈指數傳播？
微加
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2023-07-20 15:13
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你還在投入大量時間精力做“鋪天蓋地”的文化宣傳嗎？
員工多、人員分散，傳播效率低？
想要實現高效的企業文化傳播，關鍵就在于文化傳播的邊際交付時間。
（邊際交付時間：即每多產生一個傳播內容或形成一次傳播所增加的交付時間。）
例如你把一本內刊發到一位員工手中需要2分鐘，這2分鐘就是內刊傳播的邊際交付時間。且這本書不能再同時傳給其他人了，之后你每發一本都要花費幾分鐘，總邊際交付時間很高，一定的時間和精力內只能實現一定范圍的傳播。
但如果你把紙質內刊變為電子刊，并上傳到內網平臺進行傳播，無論10個員工看還是100個員工看你都不用再付出額外的傳播時間，這時候邊際交付時間為0。看過的員工再推薦給他們身邊的員工，這時傳播在就能呈“指數增長”。
所以簡單來說，想要實現指數級文化傳播，就是要找到傳播杠桿，讓員工成為傳播內容的生產者和傳播者，不再單靠企業文化工作者。
????內容生產杠桿
企業文化傳播第一步是“生產內容”。
為了維護渠道/平臺的活躍度，企業文化工作者一定會定期產出大量內容，但每一個內容的產出都需要花費文化人們大量的邊際交付時間。
與其絞盡腦汁制造員工喜歡的內容，不如把“舞臺”交給員工，參與才能被真正影響。企業文化工作者要做的只是搭建好有文化引導、開放互動的平臺，比如內部社區平臺。
微加云文化就提供了這樣一個內部社區平臺——微社區，可以制造相關的話題，讓員工在這個平臺從旁觀者成為生產者（UGC）。
微加云文化-微社區
微社區屬于微加云文化里的一個板塊。它可以作為企業內部圈子，用來發布資訊通知、員工互動交流、內部知識沉淀等，是內部文化的集合地。
PS：微加提供每月運營方案和話題，可幫助管理員更好運營社區平臺。
還有企業內刊的征稿啟事，向員工發起征稿，讓員工也積極參與進來。
????內容傳播杠杠
有了內容，還要考慮如何將內容“傳”出去。
所以要給員工一個幫你“傳”的理由。很簡單：對員工有價值。
可以是情緒價值（引發共鳴）、工作價值（經驗方法）、商品價值（獎品福利）等。
微加云文化提供了文化積分、榮譽勛章的功能，可以通過積分兌換、勛章表彰、贊賞，來激勵員工進行文化傳播。把每一次傳播當成是一次與員工的溝通，讓員工在職場中的價值被看見，努力被肯定。
微加云文化-積分、榮譽勛章
積分和榮譽勛章屬于微加云文化里的板塊。企業可以用積分為載體兌換各種商品服務，提升員工體驗和滿意度，實現積分激勵的完整閉環。用榮譽勛章來表彰先進，傳遞企業正確價值觀，員工間互相頒發贊賞，拉近同事之間距離，提升協作力。
Airbnb創始人曾說，企業文化其實就是組織成員們“共享一種熱情”。
希望你可以借助微加云文化這個渠道和平臺，激活員工情緒讓員工幫你將文化“傳”出去。
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