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醫美品牌,如何布局「私域」實現高效增長?|智齒智客 x Carbtie卡貝媞案例

智齒科技
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2022-03-28 15:08
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得益于騰訊生態的開放,企業微信和微信的打通,企業和消費者之間觸達路徑縮短,以及微信各個場景之間的聯動,助力了私域運營的浪潮興起,讓小程序交易額在短短時間內增長了一倍以上。

如今各個行業越來越認識到企微私域運營的重要性,零售、教育、金融保險、醫療醫美等紛紛布局私域運營大軍。
由此,智齒科技也推出了幫助企業提升效率的私域運營解決方案——企微智客,前不久,高端醫美連鎖機構卡貝媞,就選擇與智齒達成深度合作,開始建立私域流量, 以便更高效的與愛美者互動,從而產生品牌價值。
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Carbtie卡貝媞
品牌背景
卡貝媞品牌創立于2014年,歷經七年潛心經營,從第一家以高品質雙美(醫療美容+生活美容)服務機構,逐步發展成為在北京、深圳兩地擁有四家診所,會員過萬的輕醫美品牌。
在浮躁的醫美發展環境中,卡貝媞堅持專業力量,選擇了截然不同的“慢方式”。以專業的醫生、專業的藥品和設備、專業的診療技術和專業的全流程服務,幫助求美者實現和創造個人美學價值,而這也是卡貝媞品牌的經營秘笈。
布局私域的四大挑戰
1)機構龐大,管理復雜,且效率偏低 
 
卡貝媞是一家主打高端醫美用戶的美學精品醫美連鎖機構,業務范圍涉跨城市及多家店面,對于各分門店的任務執行和員工管理難度較大,不能實時監控和追蹤,容易錯失占領市場的先機。
2)員工離職后帶走客戶 
 
在使用企微智客前,員工主要應用工作微信添加客戶,員工與客戶之間的溝通記錄無法追蹤;同時員工離職后很容易導致客戶流失,給卡貝媞造成巨大的經濟損失。
3)業務成交周期長,需要持續不斷觸達用戶 
 
醫美行業是一個重信任,客單價較高,決策周期較長,相對低頻消費的一個行業。消費者在購買前的決策時會受到頗多因素影響,諸如醫生審美、價格、手術安全性等,導致消費者決策周期長,需要進行反復跟進,了解不同階段影響客戶購買的因素,而現有的個微由于跟進客戶多,無記錄呈現,所以無法滿足管理者對客戶跟進記錄的追蹤。
4)運營管理統一性不足 
 
在使用企微智客前卡貝媞的員工更多是使用工作微信與客戶溝通,一對一進行專業咨詢服務,當同期內客戶咨詢量巨大時,無法一對一進行實時跟蹤服務和精細化運營客戶,缺乏高效率的統一精細運營方式。
企微智客助力
Carbtie卡貝媞
落地一體化私域運營
1)個微轉企微,數據統一存儲管理運營 
客戶通過企微智客的渠道活碼,員工無需驗證直接即可添加用戶個微好友,品牌標識更顯專業,,同時客戶直接沉淀到SCRM中,所有客戶均在公司的客戶池里,不再是停留在員工的個微里面,實現了管理層對公司客戶數據的統一管理和監控,也為后續的規范化運營做鋪墊。
醫美品牌,如何布局「私域」實現高效增長?|智齒智客 x Carbtie卡貝媞案例
2)千人千面的精準客戶畫像 
在企微智客中為客戶打標簽,實現精細化運營;可根據客戶需求,性別,年齡,地址,職業,收入情況等為客戶打標簽,精準了解客戶需求和客戶個人狀況,形成多維、立體、精準的客戶畫像。根據客戶實際情況為客戶設計針對性解決方案,注重“首因效應”,重視客戶初次到店消費體驗,給客戶形成良好的印象,增加與客戶之間的信任感,為后續客戶的復購埋下伏筆。
醫美品牌,如何布局「私域」實現高效增長?|智齒智客 x Carbtie卡貝媞案例
3)分層運營,效率更高 
可根據客戶標簽,對客戶進行分層運營,對于意向較高的客戶,分配給更專業的咨詢師接待,直接促成轉化;而對于意向暫時不高的客戶則進行一個日常的持續運營和觸達,提高客戶的消費意愿,促成進一步轉化。
 4)運營規范化,流程化 
根據SCRM系統內客戶畫像數據的洞察,可將整個運營分三大板塊,即將消費的新客戶、暫不打算消費的新客戶、已消費過的客戶。對于這三類客戶的運營,均可通過企微智客,在企業微信側邊欄一鍵發送話術、素材庫、后臺建立自上而下的SOP規則等方式實現,實現高效規范化流程化運營。
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5)員工銷售行為監管和追蹤 
會話存檔可提前預設風控選項,一旦在溝通過程中,觸發如超時回復、敏感詞、敏感行為等規則,系統就會及時通知到管理層,第一時間處理。同時發生客戶刪除員工的動作,以及員工刪除客戶的行為,管理層都會收到系統通知,進而進行補救措施,挽回客戶,防止客戶流失;員工離職后客戶可以繼承給在職員工,解決了員工離職后帶走客戶的問題。
醫美品牌,如何布局「私域」實現高效增長?|智齒智客 x Carbtie卡貝媞案例
當前,智齒科技也推出了微信客服,讓私域中的服務與運營形成閉環,將企業微信打造成為企業的客服工作臺,用戶則通過微信直接進入咨詢,進一步縮短引流路徑,讓漲粉更高效。

[免責聲明]

原文標題: 醫美品牌,如何布局「私域」實現高效增長?|智齒智客 x Carbtie卡貝媞案例

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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