近期，越來越多的公司在做股權(quán)激勵(lì)，越來越多人依靠行權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立，甚至是財(cái)務(wù)自由和提前退休，讓無數(shù)“打工人”羨慕不已。

今天我們就來聊聊，股權(quán)激勵(lì)到底是什么？對(duì)員工和管理層有哪些好處？公司是按照什么邏輯來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度的？

最近很多大廠都開始了2022屆應(yīng)屆生校園招聘，也幾乎是同時(shí)打出了“今年是史上最大校招”的口號(hào)。

阿里巴巴此次校招開放113種崗位，其中45種崗位首次招聘應(yīng)屆生。

京東表示2022年崗位需求較去年需求增加30%。 

華為百萬年薪校招“天才少年”的消息，大家還記憶猶新，美團(tuán)、騰訊、百度……也紛紛表示高度重視今年的校招。

不僅是吸納新人才，大公司在提升員工工作幸福感和信息待遇上，也下了不少功夫。

快手和字節(jié)跳動(dòng)先后取消“大小周”，而京東宣布將員工的薪資由14個(gè)月逐步提升到16個(gè)月。

這其中最讓人心動(dòng)的，還是股權(quán)激勵(lì)措施：

看到這些新聞，很多人又開始討論靠股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、提前退休的可行性。

而老板們，也在思考用股權(quán)激勵(lì)來吸引、留住核心人才，在與大公司的“人才爭奪戰(zhàn)”讓自己更有優(yōu)勢。

那么股權(quán)激勵(lì)制度到底是怎么運(yùn)作的？對(duì)個(gè)人和公司來說有哪些重要意義？

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)實(shí)際是把你的智力、時(shí)間和精力當(dāng)做了一種投資，與所在企業(yè)一起共創(chuàng)事業(yè)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)的構(gòu)成從法律層面來講，一般有決策權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、知情權(quán)和繼承權(quán)等。

絕大多數(shù)情況下，股權(quán)激勵(lì)分配給員工和中層管理者的，是分紅權(quán)和增值權(quán)。不要單純地認(rèn)為參與到股權(quán)激勵(lì)后，就真的可以在董事會(huì)上擁有席位了。

在已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司中，很多公司并沒有把股權(quán)激勵(lì)充分利用起來。

比如，一個(gè)員工在入職時(shí)，公司給了他股權(quán)，但是入職后再也沒有授予過，這就沒有把股權(quán)激勵(lì)真正當(dāng)做薪酬體系的一部分，沒有把它當(dāng)做一個(gè)有效的工具利用起來。

從HR的角度來講，股權(quán)激勵(lì)是最好的長期激勵(lì)手段，只有加上這部分，整個(gè)薪酬體系才會(huì)更加的完整和有效。

我們通常用的股權(quán)激勵(lì)的工具有這么幾類：

一類是實(shí)股，適用于公司最核心的合伙人或高管，老板一般會(huì)謹(jǐn)慎使用；

另一類是期權(quán)和限制性股票，適合于暫時(shí)無利潤、現(xiàn)金流寶貴、未來企業(yè)前景較好的公司。

對(duì)于上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)屬于“老板請(qǐng)客，二級(jí)市場買單”。

為什么？

因?yàn)樽詈蟀堰@些股份給激勵(lì)對(duì)象時(shí)，只要增發(fā)新股，由二級(jí)市場的機(jī)構(gòu)投資人、散戶、公眾股東來買單，員工手上拿到了這些股票，公司的現(xiàn)金流是完全不受影響。

還有一種是業(yè)績獎(jiǎng)金/干股和虛擬受限股，這兩種適合有穩(wěn)定利潤且現(xiàn)金流好，發(fā)展空間大的企業(yè)。

為什么快速增長的企業(yè)喜歡給員工發(fā)期權(quán)，做股權(quán)激勵(lì)？

我們說，短期激勵(lì)靠現(xiàn)金，中期激勵(lì)靠升職，長期激勵(lì)最有效的方式還是發(fā)期權(quán)。

因?yàn)槌掷m(xù)的股權(quán)激勵(lì)，能把核心人才和關(guān)鍵崗位人員的主動(dòng)創(chuàng)造力和自驅(qū)力激發(fā)出來。

中小企業(yè)在關(guān)鍵崗位的薪資包中加入期權(quán)，是跟大公司薪資水平競爭的方式，也是吸引、留住、激勵(lì)人才的最佳方式。

但是，做股權(quán)激勵(lì)不是一次性給員工把應(yīng)得期權(quán)都發(fā)完，也不可以一次性讓員工“行權(quán)”，否則就無法起到留住人的作用。