電氣設備是個充分競爭的行業，產品成熟度較高，行業的利潤、成本、人工、材料都很透明，要想獲得高于行業平均水平的利潤率并不容易，尤其是當前經濟發展下行壓力和基礎設施投資下降等大環境影響下，行業競爭壓力進一步加劇，強基礎、練內功就顯得更為重要。為此，集團董事長提出，“業務要有財務思維”。

無論從產品銷售到材料采購，還是從薪酬籌劃到存貨盤點，財務思維要深化到企業管理的方方面面。體現在實際工作中，不僅僅是生產統計報表與財務數字契合，制單流轉與財務數據相符，更重要的是站在管理者的角度考慮問題，以結果為導向進行整體性思維，并把財務知識和方法應用到業務中。以財務思維推動數字化變革，是萬海集團信息化建設的初衷和目的。

萬海集團的主要客戶是國網、電力等相關企業，運營模式是以銷定產，以銷售訂單為主線驅動項目化生產，企業的采購、生產、銷售、財務等業務均以訂單作為項目進行管理及核算，屬于典型的離散制造企業。

為準確核算每筆訂單的成本、費用、利潤，為決策分析提供數據支撐，萬海攜手浪潮，建設以財務、供應鏈和生產訂單為重點的數字管理系統。基于貫穿全程的財務思維，萬海以訂單為主線的業務協同主要關聯兩條線，使之形成流程的閉環：

一、是采購業務

通過信息系統，將計劃、訂單、入庫、發票、付款的整個流程在一個平臺中完成，改變了傳統模式下一筆業務要跑多個部門的情況；

二、是生產業務

生產訂單與產品BOM自動集成分解，對每一個訂單進行全過程狀態監控，產品型號、數量、計劃執行、發貨進度、開票收款等所有信息，都可以實時呈現，節省內部管理成本，提高客戶滿意度。