【客戶畫像】

這是一家第三方支付公司，研發團隊400人，分布在一個研發中心、兩個業務部門和一個子公司中。

【客戶痛點】

2016年組織架構調整，技術團隊并入各事業部，事業部總經理吳法管理研發團隊。

【解決方案】

使用方云為每個研發團隊打分排名，對排末位的團隊進行駐組調研，知道改進。

【實施效果】

總體研發效率提升360%，質量提升50%。