【客戶畫像】

某大數據垂直領域領軍級企業，研發團隊400+，受疫情影響、市場疲軟，回款狀況不甚理想，業務拓展進展緩慢。

【客戶痛點】

業務部門抱怨甲方不付尾款是由于技術團隊不給力，CTO難以解釋，被逼無奈啟動996，技術團隊出力不討好，士氣十分低落。

【解決方案】

用項目績效數據與業務部門溝通。用員工畫像給每個員工客觀的評價，激勵團隊士氣。

【實施效果】

方云智能報告作為每次技術與業務溝通的必備依據。員工士氣為之一振，績效考核發布當月產能增長20%，團隊進入正向循環。