培訓案例 | 7天OKR線上訓練營，集中突破目標管理方法
為什么你需要OKR工作法？
OKR，一個讓人又愛又恨的詞。
愛它，谷歌、百度、騰訊、字節跳動等大廠都是OKR的忠實擁躉；
恨它，OKR一山寨，就是變形版KPI，甚至比KPI要求還高，讓人崩潰。
正版OKR應該是什么樣的？
正版的OKR，能幫你把有限的精力聚焦在核心目標上，減少雜事的干擾，讓你全心全意投入對目標的追尋中。
當個人到團隊，再到組織達成一致的目標，組織的價值得以突顯出來，這就是OKR工作法的功效。
但是，在企業內部啟動OKR并不是一件容易的事情，需要經過「政策梳理-全員貫宣-方案落地-適應調整」四大過程。
今天我們就來看看，首都機場管理學院是如何通過「7天在線學習營」，向百余名骨干員工貫宣OKR，解決實際落地OKR目標管理中遇到的問題。
首都機場管理學院介紹
首都機場管理學院成立于2008年4月，是首都機場集團公司下設直屬單位，承擔集團公司人才培養體系搭建、課程開發、教學管理、培訓實施等重要職能。經過多年發展，積累了豐富的培訓管理經驗、項目設計能力、課程與講師資源。
早在2019年，首都機場管理學院就已經在實際工作中引入OKR目標管理法，通過3年時間，已經積累了一定的內部實施和管理經驗。
首都機場引入OKR訓練營的初衷
隨著市場、業務的不斷發展，和內部人員的不斷優化調整，為了更好地推進、落實、利用OKR工具做好目標管理，助力業務發展。
首都機場管理學院在2021年初，利用「線上學習平臺」特別發起「OKR目標管理」在線學習營。在學院內部開展學習的同時，面向全集團各單位所有員工開放報名。
OKR訓練營概述
本次訓練營，由首都機場管理學院線上學習平臺合作方「喜馬拉雅-輕學堂」提供。輕學堂特邀中國OKR首位倡導者「姚瓊」，精心開發【OKR目標管理訓練營】。
陪伴員工進行為期7天的線上集中學習，學習期內完成「聽音頻課程 -提交作業-觀看直播作業點評」即可順利結業。
課程主要闡述OKR理論和實踐方法，詳細拆解OKR在谷歌，頭條，京東等企業落地實踐的實例，為員工帶來理論和實踐緊密結合的OKR落地新知。
OKR訓練營的學習亮點
【亮點一】
內容專業，有堅實的理論依據
訓練營的學習課程主要選自《姚瓊：人人可用的OKR目標管理法》。按照計劃每天聆聽30分鐘左右，就能掌握一個知識點，非常輕松便捷。
7天的訓練營從了解OKR、實施OKR、創建OKR講起，再講到如何用OKR進行過程管理、如何用OKR突破個人職業發展，徹底講透OKR管理法。
【亮點二】
直播答疑，與大咖面對面
訓練營的最后，姚瓊親自上陣直播點評作業，在線答疑解惑，為學員解答實際落地中遇到的問題。
【亮點三】
聽書輔學，夯實知識點
另外，本次訓練營還配有選修內容——講書《OKR工作法》，用三十分鐘的時間，加深你對理論知識的理解。
【亮點四】
社群運營，班班督學不掉隊
訓練營特別組建「OKR學習社群」，社群里，班班每天都會告知當日的學習任務，對于進度落后的員工，會送上學習小貼士哦~
學員也可以在話題討論區和同事一起分享學習心得，交換各自的觀點，感受濃郁的線上學習氛圍。
按時完成全部打卡任務后，就可以領取一張“結業證書”，作為掌握OKR工作法的證明。
OKR訓練營數據情況
「OKR目標管理」訓練營結束后，我們對本次訓練營的情況做了具體的統計。
經統計，參與率79.13%，完課率55%，共有50位學員順利結業獲取證書。
7天時間內，排行榜第一的學員共學習了14小時27分鐘，平均每天學習2小時有余。同時在項目期間，平臺學習人數成倍增長，達到了近一個月來學習人數的高峰。
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