(1)客戶介紹

北京化工集團(tuán)（ 原北京市第二地方工業(yè)局 ）是一家有 60 余年輝煌歷史的國有獨資大型企業(yè)，擁有資產(chǎn)總額近 80 億元、二級企事業(yè)單位 34 家，主要經(jīng)營領(lǐng)域包括精細(xì)化工品、橡塑制品、工程塑料、化工裝備制造及新材料、電子化學(xué)品等為主的制造業(yè)以及房地產(chǎn)開發(fā)及置業(yè)。

北京的化學(xué)工業(yè)伴隨著首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的脈搏，凝聚了幾代化工人的心血，創(chuàng)造過發(fā)展、壯大的輝煌，也經(jīng)歷了改革、調(diào)整的艱辛。無論是在加快發(fā)展時期，還是在艱難曲折的階段，北化集團(tuán)的干部職工都始終保持了良好的精神狀態(tài)，主動改革、積極發(fā)展、努力工作、敬業(yè)負(fù)責(zé)、秉承團(tuán)結(jié)奮斗的傳統(tǒng)，肩負(fù)改革發(fā)展的使命，為北京的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了歷史性的巨大貢獻(xiàn)。

2020 北京市抗疫  保衛(wèi)首都  北化在行動

2020 年新冠肺炎疫情防控，北化集團(tuán)全力出擊，積極備戰(zhàn)，傳承 2003 年非典期間為國分憂、全力保障全市醫(yī)療抗疫物資的生產(chǎn)供應(yīng)傳統(tǒng)，各級單位領(lǐng)導(dǎo)與員工深入一線，為北京市的疫情防控工作做出巨大貢獻(xiàn)。 

(2)項目背景

北京化工集團(tuán)信息化應(yīng)用圍繞五個方面的建設(shè)：決策類系統(tǒng)、主營業(yè)務(wù)類系統(tǒng)、綜合管理類系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管控平臺和統(tǒng)一服務(wù)門戶。

集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)全景圖

目前集團(tuán)數(shù)據(jù)資源龐大且復(fù)雜，整體數(shù)據(jù)治理的層面還處于初級階段，信息化建設(shè)面臨著較大的挑戰(zhàn)：

第一，系統(tǒng)分散開發(fā)，單項引進(jìn)，數(shù)據(jù)自采自用。

第二，業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立建表，數(shù)據(jù)訪問接口復(fù)雜，信息無法及時共享。

點對點數(shù)據(jù)集成方案也存在以下弊端：

第一，多對多的數(shù)據(jù)交換，牽一發(fā)而動全身。

第二，難以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整，對業(yè)務(wù)變化適應(yīng)性差。

第三，商業(yè)邏輯多處重復(fù)，浪費開發(fā)資源。

第四，開發(fā)質(zhì)量難以控制。

第五，系統(tǒng)開銷太大，性能嚴(yán)重下降。

(3)解決方案

為解決以上問題，北京化工集團(tuán)于 2019 年年底選擇派可數(shù)據(jù)作為集團(tuán)的 IT 服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行大數(shù)據(jù)商業(yè)智能 BI 平臺開發(fā)建設(shè)，一期圍繞安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營主題，進(jìn)行分析指標(biāo)體系的構(gòu)建與建設(shè)。

大數(shù)據(jù)商業(yè)智能 BI 建設(shè)目標(biāo)

在本期的大數(shù)據(jù)商業(yè)智能 BI 建設(shè)規(guī)劃中，重點在于：

第一，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫平臺，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的搭建，持續(xù)穩(wěn)定的維護(hù)日益增長的數(shù)據(jù)與及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化。

第二，通過對業(yè)務(wù)分析指標(biāo)的梳理管理，構(gòu)建體系化的分析模型，可以支撐多業(yè)務(wù)角度的數(shù)據(jù)分析訴求。

第三，可視化運營中心的建設(shè)，讓管理決策層和業(yè)務(wù)管理者可以直觀的洞察重點業(yè)務(wù)狀況，及時決策。

第四，不斷提升集團(tuán)數(shù)據(jù)化運營能力，提升數(shù)據(jù)思維意識，逐步與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量與管理效率。

兩大分析主題

本期項目主要圍繞集團(tuán)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營兩大主題進(jìn)行。安全管理是集團(tuán)的 “生命之基，立命之本”，集團(tuán)安全管理以“隱患排查，防患于未然” 為目標(biāo)，為安全部門提供數(shù)據(jù)支撐，隨時查看安全隱患、排查問題。生產(chǎn)經(jīng)營分析主題保障集團(tuán)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，監(jiān)測企業(yè)重點經(jīng)營管理指標(biāo)，預(yù)警異常數(shù)據(jù)，保障企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

多系統(tǒng)取數(shù)與企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫平臺

(4)價值體現(xiàn)

自 2019 年年底大數(shù)據(jù)可視化項目啟動至 2020 年 5 月，項目團(tuán)隊克服了疫情的影響，順利的完成了一期項目建設(shè)目標(biāo)，集團(tuán)數(shù)據(jù)可視化中心投入試運行。

本次項目有力的支持到了安全環(huán)保部、企業(yè)運行部等部門領(lǐng)導(dǎo)及用戶。累計完成了 12 個大屏可視化頁面，34 個業(yè)務(wù)分析模型，近 40 個核心業(yè)務(wù)分析指標(biāo)及上百個衍生分析指標(biāo)，構(gòu)建了集團(tuán)整體分析指標(biāo)框架的初步雛形，為今后的數(shù)據(jù)信息化建設(shè)打下了很好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

同時，通過本次項目的建設(shè)，也逐步發(fā)現(xiàn)和推動解決了日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的一些數(shù)據(jù)不規(guī)范的問題、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯統(tǒng)計口徑不一致的問題、指標(biāo)計算邏輯理解不一致等問題，這些都是通過數(shù)據(jù)信息化建設(shè)反推業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的有效成果。

通過本次項目的建設(shè)初步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升了業(yè)務(wù)工作效率的同時，也增強(qiáng)了大家的數(shù)據(jù)意識，為以后數(shù)據(jù)信息化的持續(xù)建設(shè)奠定了深厚的群眾基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)可視化運營中心

其它各業(yè)務(wù)主題大屏可視化效果圖

集團(tuán)數(shù)據(jù)化運營分享會

北京化工集團(tuán)高度重視集團(tuán)數(shù)據(jù)化運營體系的建設(shè)，2020 年 5 月 9 日北化集團(tuán)組織了集團(tuán)及二級企業(yè)管理層現(xiàn)場和遠(yuǎn)程視頻參加由派可數(shù)據(jù)分享的《集團(tuán)數(shù)據(jù)化運營和管理決策》分享會，從數(shù)據(jù)思維意識層面進(jìn)行全面能力提升。

除在集團(tuán)層面的大數(shù)據(jù)可視化信息中心的建設(shè)外，集團(tuán)也積極的推進(jìn)二級單位的大數(shù)據(jù)商業(yè)智能 BI 數(shù)據(jù)信息化的建設(shè)。二級企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、精細(xì)化運營能力的提升也是集團(tuán)整體信息化建設(shè)的重點目標(biāo)，在集團(tuán)的全力支持下，二級企業(yè)單位能力的成長也將推動集團(tuán)在“十四五”進(jìn)入一個更高的發(fā)展階段。

目前，北化集團(tuán)二期大數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI項目于2021年3月正式驗收上線，三期項目也計劃于今年下半年正式啟動。

（全文完）