運營風險高：企業希望能實現流程化、標準化，減少人為因素對各環節的影響；圍繞項目合同、資金、發票、物流信息一致，規避稅務風險；

成本控制難：自建項目逐步增多，成本失控致使利潤下偏低，影響企業盈利能力；

施工管理低效：實施過程、質量、安全難以把控，經常高層出面才能解決項目問題，效率低且影響客戶滿意度；

缺乏數據沉淀：企業希望通過數據沉淀，考評員工能力，實現人才考核選拔機制；企業高層決策缺乏實時和準確的信息支持。

降風險：實現了收款、付款等資金按流程驅動的方式清晰管控；實現按單項目核算合同、回款、成本等數據進行獨立核算；

控成本：實現從成本預算、材料控制等業務過程的標準化管理；

管過程：覆蓋項目招投標、成本測算、施工、安檢評測、質量檢查等的項目全生命周期管理；

數字化：沉淀企業數據資產，幫助企業高層實現精準管理決策。

以項目為核心的業務流程標準化；

從招投標、預算成本、施工到驗收的閉環管理；

手動單據電子化管理。