成本難管控：項目成本管理難度高，人材機的使用難以有效把控，存在超支或浪費現象；回款不及時，資金成本高；

過程缺明細：各部門協作效率不高，對于標準缺乏檢查，項目現場反饋的各項數據統計分析管理難度大，進度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

信息不透明：項目供應商、合同、款項、票據多而雜，統計難度大。項目執行過程中人、材、機費用明細難追溯，單項目的核算難度大；

決策缺支持：項目無法算清盈虧，項目過程中人員調整和流失導致資料丟失，對公司審計結算造成影響；決策只能靠拍腦袋管理難度高，決策缺依據。

實現對公司成本管控，單一項目所有成本情況，包含材料、水電費、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等；

打造流程平臺，實現數據共享；

固化流程，標準化管理；

基于數據的經營決策。

歷史數據從頭到尾有跡可尋、有據可查；

每個員工對項目的每個環節數據都清清順爽，區域經理對項目賺不賺錢、流程應該找誰、材料進度多少、施工進度多少、管理費用幾個點、稅金幾個點，逐步具備成本意識，責任感；

所有項目經理緊抓重點工作，各部門按流程推動，減少溝通成本。項目立項、預算就立刻做出來，協同部門快速響應，動作整齊劃一；

了解每個項目的進度、成本、收入、支出情況，用數據說話，提升運營管理水平，原來可管理8個工地，以后可提升到每個項目經理管理10個，甚至20個工地。