由單組織到集團化，落實集團管控，改變單組織ERP管理模式，建設集團化信息管理平臺：統一信息標準規范，滿足決策實時信息需求， 降低信息化管理成本；實現跨地域跨組織業務協同、資源共享。 

產銷協同，供銷一體；實現生產計劃的準確編制與物料供應的平衡； 建立完善的數據標準、作業標準、質量標準、績效標準；追求生產現 場的精益生產，實現生產過程的物料追蹤和質量追溯；實現物料發 料、質量、批次、投料，異常的全面追蹤與控制，配合精益生產，追求精益核算；建立精確、迅速的成本歸集與核算體系，集成設備自動 采集車間的實時數據，能源（水、氣、電）數據。