三胞集團是一家大型多元化民營企業(yè)，自1993年以來，銳意創(chuàng)新，始終保持著業(yè)務(wù)的高速增長。經(jīng)過17年的發(fā)展，2009年集團總資產(chǎn)已達200億，年銷售額突破350億，員工人數(shù)超過16000人。 該集團擁有宏圖高科、宏圖三胞、宏圖地產(chǎn)、金鵬集團、富士通計算機設(shè)備有限公司等獨資、合資企業(yè)20余家。綜合實力2010年被中國企業(yè)家聯(lián)合會評為“中國企業(yè)500強”第174名、“中國制造業(yè)500強”第82位；“中國民營500強企業(yè)”第14位。在袁亞非董事長的帶領(lǐng)下，正為實現(xiàn)世界500強的目標而奮勇前行。

三胞集團良好的運營正是得益于各產(chǎn)業(yè)平臺以及企業(yè)文化的相輔相成。集團秉持中國傳統(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結(jié)合的管理哲學(xué)，以及多元化投資、專業(yè)化管理的發(fā)展原則，在以“水”為代表的企業(yè)文化引領(lǐng)下，形成了以“金”為代表的金融投資平臺、“木”為代表的IT連鎖產(chǎn)業(yè)平臺、“火”為代表的電子制造平臺、“土”為代表的房地產(chǎn)業(yè)平臺四個方向協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

業(yè)務(wù)需求

三胞集團商務(wù)智能（BI）項目實施有幾個主要目標：

• 在集團層面，確定集團戰(zhàn)略，并且分解戰(zhàn)略，形成第一層級的集團管控體系；
• 針對集團的業(yè)務(wù)管控部門，形成垂直業(yè)務(wù)的考核指標體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)管理視圖；
• 下屬子公司是集團的盈利部門，有零售，房地產(chǎn)，制造的業(yè)務(wù)平臺，針對各業(yè)務(wù)平臺的業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建行業(yè)的管控體系，形成企業(yè)級的管理視圖；
• 經(jīng)營視圖針對各企業(yè)的一級經(jīng)營部門，構(gòu)建針對經(jīng)營的管控體系；
• SBU是最小管理單元，它的確定代表了管理的細度并提供了基礎(chǔ)的管理數(shù)據(jù)。在這個級別提供相應(yīng)的作業(yè)視圖。

解決方案概述

在SAP BusinessObjects的商務(wù)智能平臺（BOE）上，開發(fā)集團BI門戶，管理駕駛艙，搭建報表分析環(huán)境，并將駕駛艙和分析報表集成在數(shù)聚智慧決策平臺上，為不同部門，不同層面的用戶提供個性化，快速，準確的數(shù)據(jù)展現(xiàn)與分析。在門戶端，融合著名的管理工具和完善的用戶和權(quán)限管理機制。同時，在后端將海量的，不同部門的數(shù)據(jù)進行集成，處理，管理，維護，保密，以及實現(xiàn)終端的分析應(yīng)用。

系統(tǒng)架構(gòu)

項目成就

• 實施完成總體經(jīng)營狀況分析、企業(yè)管理分析，資金分析、財務(wù)分析、投資分析、人力資源分析，房地產(chǎn)分析，對標分析等主題分析，設(shè)計開發(fā)相應(yīng)的儀表盤和分析報表，為用戶提供靈活的分析工具
• 構(gòu)建以集團戰(zhàn)略為目標的企業(yè)關(guān)鍵績效分析數(shù)據(jù)集市，建立績效評價體系和管理駕駛艙
• 建立集團報表中心，實現(xiàn)成員公司報表的處理和集團報表整合