蓬勃發(fā)展的隆基股份也迎來了招聘的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，從往年的年招數(shù)千人到如今的年招數(shù)萬人，招聘人員面臨著處理巨量事務(wù)性工作的挑戰(zhàn)，招聘系統(tǒng)的上線將釋放HR雙手，將更多的時(shí)間聚焦于招聘業(yè)務(wù)。

此外，隆基股份依托招聘系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)化的布局可以改變各事業(yè)單位、業(yè)務(wù)部門“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資源互通及高效利用。

最后，招聘系統(tǒng)的上線也是順應(yīng)人力資源信息化趨勢(shì)的關(guān)鍵舉措，人才輸入的線上化和標(biāo)準(zhǔn)化將成為隆基股份構(gòu)建信息化閉環(huán)中的重要環(huán)節(jié)。

此次與隆基股份合作，大易將提供全流程一體化的云招聘解決方案，助力隆基股份更快、更準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)人才，以獲得企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。

集團(tuán)管控

首先，依托大易云招聘系統(tǒng)，隆基股份將搭建統(tǒng)一的招聘官網(wǎng)，形成集團(tuán)形象對(duì)外輸出的高度統(tǒng)一。此外，大易還將對(duì)隆基股份的招聘業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)于分子公司招聘業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。全集團(tuán)一體化的招聘平臺(tái)不僅可以幫助隆基股份全盤縱覽集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，管控招聘流程，還將實(shí)現(xiàn)招聘資源的集中優(yōu)化配置，也為后續(xù)的人才庫運(yùn)營(yíng)奠定基石。

規(guī)范流程

大易將助力隆基股份實(shí)現(xiàn)從職位發(fā)布到簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、offer審批等環(huán)節(jié)的全流程線上化，全面賦能招聘流程中的每個(gè)角色。系統(tǒng)上線后，線下面試安排、手動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷等機(jī)械性事務(wù)將大幅減少，HR、面試官也可以更加高效地溝通與協(xié)作，提升企業(yè)整體招聘效率的同時(shí)也將有效改善候選人的應(yīng)聘體驗(yàn)。

資源共享

原本分散于招聘網(wǎng)站、獵頭機(jī)構(gòu)等各個(gè)渠道的簡(jiǎn)歷將集中歸入系統(tǒng)，這為企業(yè)人才庫的搭建做好了準(zhǔn)備，后續(xù)，隆基股份可通過人才庫統(tǒng)一管理外部和企業(yè)內(nèi)部人才，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才，激活沉睡簡(jiǎn)歷，加速人才獲取，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用。

數(shù)據(jù)集成

對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，各分子機(jī)構(gòu)與總部之間形成的“數(shù)據(jù)孤島”將成為企業(yè)通盤管控全局，概覽招聘全貌的極大阻礙。大易集團(tuán)一體化的云招聘解決方案將為人力資源部門搭建一條「高速通路」，基于這條高速通路上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，大易可提供招聘效率、招聘質(zhì)量、渠道效果、招聘績(jī)效等多維度全方位的數(shù)據(jù)展示，為管理決策提供有力支持。

數(shù)字化和智能化是光伏制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，而人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。此次，隆基股份與大易合作，致力于從人才輸入層面解鎖招聘的數(shù)字化打開方式。接下來，大易將全力助推隆基股份招聘平臺(tái)的落地，將其打造成為制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范標(biāo)桿，助力光伏龍頭企業(yè)加速人才布局，獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、贏戰(zhàn)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。