背景：

光大銀行成立于1992年，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)并經(jīng)中國人民銀行批準，在北京設(shè)立。截至2014年12月，光大銀行有37家分行、54家二級分行和8家直屬分行。

全國27個省(自治區(qū)、直轄市)有60多個主要經(jīng)濟中心城市，形成了全國性銀行的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

問題與需求：

2018年，銀行業(yè)在金融創(chuàng)新的影響下處于重要的戰(zhàn)略機遇期。在新時期，商業(yè)銀行的基層管理人員應(yīng)全面提高自身經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導能力。

需要汲取新信息，融入新形勢，充實自我，升華團隊管理(集合性培訓)。

解決方案：

　　1、該項目依賴于上海交通大學、浙江大學和中國實戰(zhàn)專家的資源。結(jié)合強大的量子大學校友會資源和跨境資源，為光大銀行上海分行專門開發(fā)了這一企業(yè)內(nèi)訓項目;

　　2、將通過系統(tǒng)的理論學習、針對性的課堂討論和案例分析，有針對性的跨界優(yōu)勢，為光大銀行上海分行基層管理人員帶來新的思考與觀念，提高理論水平、領(lǐng)導能力、綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，從而提升光大銀行的核心競爭優(yōu)勢與人力資本增值。