背景：

億咖通科技(ECARX)以人工智能、邊緣計算、大數據構建企業的核心業務能力，聚焦于座艙智能化與整車智能化兩大領域，提供數字座艙電子產品、主動安全電子產品、無人駕駛傳感器與控制器，以及車聯網云平臺和大數據平臺的運營服務。

現擁有1500名員工，服務于吉利、領克、寶騰等汽車品牌的用戶。

問題與需求：

隨著知識經濟時代的飛速發展，現在有超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養，所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上，而非在某個階段對他們的排名上。根據美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，對目前的績效管理進行重塑與調整。

隨著億咖通科技的不斷發展，目前的績效管理體系已經無法跟上組織迅猛發展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業務運營方式，而傳統僵化的績效管理體系無法支撐。

希望公司員工汲取新信息，融入新形勢，充實自我，升華團隊管理(集團性培訓)。

解決方案：

　量子大學融合自身在企業人才培養方面的優勢，根據億咖通科技企業的發展實際，制定有針對性的OKR敏捷績效導入方案，并持續陪伴和助力企業人才管理工作不斷適應新環境。

　
形式：線下內訓+工作坊+教練輔導

　　1、項目資源：上海交通大學、浙江大學和中國實戰專家;

　　2、根據億咖通科技企業的發展實際，制定有針對性的OKR敏捷績效導入方案，并持續陪伴和助力企業人才管理工作不斷適應新環境。