背景
隨著公司信息化的不斷深入，新建的信息系統(tǒng)越來越多，工作量大、重復(fù)性高的操作工作，給各級業(yè)務(wù)人員帶來沉重的負(fù)擔(dān)。

湯臣倍健在內(nèi)部調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部各個部門像財務(wù)、客服、運營都存在著大量的重復(fù)、繁瑣、非主觀判斷的工作流程，如何讓員工從無價值的工作中解放出來，投入到創(chuàng)造性的工作中，成為了公司亟須解決的問題。
 
痛點
分銷商、線下渠道和線上平臺眾多，人力成本高
信息孤島，系統(tǒng)眾多，內(nèi)外部數(shù)據(jù)無法打通
業(yè)務(wù)需求落地緩慢，業(yè)務(wù)場景變化頻繁，落地缺乏敏捷性
 
解決方案
協(xié)助湯臣倍健搭建自動化體系
培訓(xùn)并協(xié)助湯臣倍健搭建影刀效能小組，挖掘自動化需求開發(fā)并解決
 
價值
30+自動化員工，具備RPA開發(fā)能力
平均每日運行時長：15h/天，相當(dāng)于10個機器人

成功故事
目前，影刀RPA和湯臣倍健開展深度合作，影刀在湯臣倍健全集團(tuán)開展大面積培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋500+員工，最終培養(yǎng)30+自動化員工。影刀RPA通過后續(xù)持續(xù)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)助湯臣倍健搭建辦公流程自動化體系，最終成立了湯臣倍健影刀效能小組。使用影刀RPA后，公司不僅降低了人力成本，提升人效，降低了人工失誤風(fēng)險，最重要的是員工可以釋放創(chuàng)造力，去做更多高價值的工作。

員工走向辦公流程自動化，是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革的重要組成部分。用影刀RPA賦能員工，充分激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造性，為大規(guī)模創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)走上自動化道路，與其說是對機器人的投資，不如說是對員工的投資，而員工的技能被激發(fā)出來后，收益與回報是巨大的。湯臣倍健自下而上全集團(tuán)推廣影刀RPA，真正的將RPA紅利釋放到公司的每一個角落，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中起到極其重要的作用。