益海嘉里集團(tuán)，是以益海嘉里金龍魚(yú)糧油食品股份有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)的簡(jiǎn)稱，是著名愛(ài)國(guó)華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生共同投資的新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)在祖國(guó)大陸投資的一系列糧油食品加工、銷售等業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱。

益海嘉里現(xiàn)有員工約3萬(wàn)人，在全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，建成和在建生產(chǎn)基地70多個(gè)，生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)100多家，擁有300個(gè)以上的綜合加工車間，主要涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂科技、玉米深加工、小麥深加工、大豆精深加工、水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)、食品原輔料、糧油科技研發(fā)等產(chǎn)業(yè)。

益海嘉里旗下?lián)碛?strong>“金龍魚(yú)”、“歐麗薇蘭”、“胡姬花”、“香滿園”、 “海皇”、“豐苑”、“金味”、“銳龍”、“潔勁100”等知名品牌，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆奶、餐飲專用糧油、食品原輔料、油脂科技等諸多領(lǐng)域。與此同時(shí)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)建立了網(wǎng)點(diǎn)廣泛、點(diǎn)面結(jié)合、渠道暢通的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為廣大消費(fèi)者提供全方位服務(wù)。

作為一個(gè)大型的跨國(guó)集團(tuán)，近年來(lái)隨著益海嘉里規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)需要將更多的精力投入到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利用率的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。那么，財(cái)務(wù)如何解放繁瑣的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，完成轉(zhuǎn)型呢？

答案就是，每刻報(bào)銷！

每刻報(bào)銷深度融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，為企業(yè)提供差旅預(yù)訂、費(fèi)用報(bào)銷管理、全流程費(fèi)用管控服務(wù)。通過(guò)每刻報(bào)銷，益海嘉里業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用支出情況都可以在平臺(tái)上清晰呈現(xiàn)，事前、事中、事后的申請(qǐng)、消費(fèi)、報(bào)銷記錄一一留存，透明化的消費(fèi)場(chǎng)景為財(cái)務(wù)核算減輕工作量提供了便利。

在數(shù)字化時(shí)代，益海嘉里逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)應(yīng)該逐步向決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；同時(shí)，財(cái)務(wù)也應(yīng)該將財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密的結(jié)合起來(lái)，成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。而在現(xiàn)實(shí)情況下，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合問(wèn)題成為財(cái)務(wù)更好扮演這兩種角色的絆腳石。

每刻報(bào)銷的出現(xiàn)，將會(huì)為益海嘉里提供一套成熟的解決方案。作為典型的費(fèi)用生態(tài)平臺(tái),每刻把周邊生態(tài)有關(guān)的吃住行、還有銀行刷卡數(shù)據(jù)全部抓進(jìn)來(lái)，并與國(guó)稅總局底賬庫(kù)打通，可以實(shí)時(shí)驗(yàn)真，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)全部打通，如此一來(lái)生態(tài)數(shù)據(jù)就可以直接由外及里的全面貫通，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

每刻報(bào)銷致力于打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，讓財(cái)務(wù)有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值！