固定項目自定義線路管理規則，一鍵完成開單、計費并調度給指定司機

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客戶介紹

　　2009年10月10日正式注冊成立上海波隆冷鏈物流有限公司，2017年2月正式成為新希望集團下屬冷鏈物流板塊合資子公司。

　　波隆品牌是中國物流與采購聯合會和中國冷鏈聯盟評定下的“中國冷鏈干線運輸十佳企業”“中國冷鏈物流百強企業”“長三角農產品優秀配送企業”，是世博會冷鏈物流指定服務商和“上海交通大學海外教育學院卓越連鎖企業服務商”。

　　鮮波隆冷鏈在華東，華南，華中，華北，西南，西北合計擁有15個物流中心（約50000平方米）且擁有全國約近100個城市的配送網絡，可以提供穩定的國內干線及城市配送服務；擁有2噸，3噸，5噸，8噸，10噸，18噸，30噸大小不等的車輛約400臺。為星巴克，和府撈面，小南國，一茶一坐，吉祥餛飩，阿香米線等全國眾多知名餐飲、食品企業提供物流終端配送服務。

　　鮮波隆長期面臨的管理痛點

　　1、固定項目“腦”工作業：固定餐飲線路項目，習慣口頭承若溝通作業安排，配送業務和司機人員的臨時變動無法有效及時在線協同，造成雙方溝通困擾。

　　2、調度作業僵硬化：多層級冷鏈零擔中轉模式固化作業，手工Excel計劃安排，效率低下，數據準確性偏低。

　　3、中轉倉管理失控：中轉倉手工Excel統計作業，實際出貨與計劃安排存在一定差異性，不利于有效統一監管。

　　4、信息孤島：冷鏈物流是一個低溫物流過程，對于“3T”（ Time、Temperature

　　、Tolerance）原則要求過高，傳統電話作業模式，溝通成本過高，效率低下，異常情況無法及時知曉。

　　5、計費結算：司機計費口頭協商，臨時多變，統計工作復雜繁瑣，溝通成本過高。

　　6、上下游對賬復雜多樣：三方物流作為個性化物流服務商，不同的客戶存在不同的對賬要求，下游司機費用明細統計復雜多樣，上下游對賬工作成本過高。

　　點覺協同運輸管理平臺鮮波隆解決方案

　　1、一鍵開單，有效協同：固定項目自定義線路管理規則，一鍵完成開單、計費并調度給指定司機，司機按單作業，不受限于司機。根據臨時特殊情況，在線進行更新調整，減少無用溝通。

　　2、智能化調度作業：系統自帶管理職能，客服、調度職能明確，有效在線內部協同。調度通過自定義規則和中轉策略配置，實現八種業務類型智能計劃作業，自動計算里程數、費用等信息，單車盈利一目了然。

　　3、中轉倉管理系統、流程化：通過CTM建立中轉倉的出入庫統計查詢、標簽碼規范、掃碼作業流程等，實現PDA在線流程作業，隨時自動統計中轉倉進出存數據。