智慧化醫院的建設是一種趨勢，而政策是推動公立醫院智慧化建設的重要推手。

2015年7月，《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》鼓勵發展基于互聯網的在線醫療、遠程服務和跨醫院數據共享；

2016年10月，《健康中國2030》提到完善人口健康信息服務體系建設，推進健康醫療大數據應用；

2018年4月，《國務院辦公廳關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》提出二級以上醫院2020年前普遍提供智能導醫、移動支付等線上服務； 

2019年3月，《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧服務分級評估標準體系（試行）的通知》，提出建立0~5級醫療機構智慧服務分級評估體系；

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各項政策的推動下，智慧醫院的建設在2011年到2018年重點經歷了三個階段的升級。而在第一階段“智慧醫療”及第二階段“智慧服務”的穩步深化下，2018起各大公立醫院邁入第三階段——“智慧管理”建設，全面實現公立醫院在線化、智能化的智慧升級。與此同時，2019年12月3日國家衛生健康委辦公廳發布《公立醫院章程范本》，將公立醫院的反腐倡廉及強監管常態化。自此，公立醫院面臨著來自臨床業務、醫療服務、醫院管理、政策監管要求等日益增長、不斷變化的內外財務管理壓力。如何保證資金收支內控、提升財務管控有效性、保證財務審核及內控的合規性落地將成為公立醫院在第三階段智慧醫院財務管理建設道路上的重要挑戰。

關于廈門附屬大學第一醫院

廈門大學附屬第一醫院（以下簡稱“第一醫院”）創辦于1937年，前身為福建省立醫院，經過80余年的發展，現為集醫療、教學、科研、預防及康復為一體的閩西南規模最大的三級甲等綜合性醫院。第一醫院目前擁有6家分院、1家互聯網醫院、2家內設?？漆t院、2家護理院、6家社區衛生服務中心的醫療集團。作為公立醫院，第一醫院始終堅持“讓病人滿意、讓職工滿意，創建國家優質醫院”的工作目標，持續深入推進七大學科集群建設、醫學人文建設，開展全預約、全自助服務，實行首席質控師制度，采用接收、托管等形式，將三甲醫院優質的醫療資源和服務水平向社區、廈門島外新城區和農村延伸，探索醫療一體化新路。

智慧醫療建設的財務訴求

如今，智慧醫院已成為公立醫院改革與建設的重點方向，然而傳統的運營管理模式并無法讓醫院享受前端業務智慧化改造所帶來的紅利，難以支撐醫院的精細化管理。

第一醫院目前的財務信息化程度有限，人工作業占比大導致效率不高，對創建新的醫院的財務管理模式有一定阻礙性。現有的財務系統只能滿足基本的核算，停留在業務報銷，醫療收費、簡單的財務報表上。而前端原始數據的采集，數據的加工例如審核等大部分還需要依靠人工完成，以及院內各業務系統之間的無縫對接，業財一體化程度都未能真正實現智能化、自動化，整體信息化程度有待提高。

1、面臨政府會計制度改革的挑戰

隨著各項財稅改革不斷深入，更高的財務工作要求、工作量與有限的財務人力資源矛盾愈演愈烈，財務工作面臨著巨大挑戰。

2、單位內控管理弱，管理水平低

醫院支出管控以事后稽核為主，支出管控人工處理為主，內控執行不到位，管理水平低；

3、業務信息系統多，共享水平低

院內各業務信息系統多，與政府相關信息系統無法無縫銜接，形成網絡隔離、信息斷層，需要大量人工進行數據的搬移；

4、數據利用率低

無法直接、及時、有效、便捷的獲取醫院核心業務信息系統的運營數據，數據分析利用不足導致醫院信息化建設的管理價值無法有效釋放；

5、人工作業率高

前端財務原始數據的采集、數據的加工例如審核等大部分都依靠人工完成，導致財務人員工作繁重，財務管理效率低下。
 

構建多模塊聯動的智能財務管理

驅動智慧醫院全面建設落地

依托第一醫院現有網絡資源，唯你科技充分運用人工智能、云計算、大數據和物聯網技術，以智能財務管控為主線，構建多模塊數據聯動的智能財務管理平臺。通過從報賬、審核、支付到核算為一體的全方位體系打造，實現費用智能填報、報賬智能審核、核算自動化、電子影像等應用的落地實現，有效替代高頻、重復、長時間且低附加值的人工作業，減少會計審核人員的工作強度，規范財務數據標準，強化業務統計分析，提升輔助財務決策的數據價值，促進第一醫院財務管理向智能化、規范化邁進。

?  強化單位內控管理

由機器代替人工報賬查驗發票，審核報賬的合法合規等工作，實現全面的智能稽核，有效降低人為風險與強化內控，促進統一規范的財務審查工作落地且執行可追蹤；

?  提升財務服務及管理水平

智能化機器作業將極大提高財務工作效率、質量和信息反饋速度，有效提升財務決策和風險預警能力，根本上提升財務服務和管理水平，助推智慧醫院建設；

? 打通數據通道，促進財務精細化管理

打通各系統并利用大數據技術，收集內外部的原始票據數據、業務處理數據、業務審批數據等進行識別結構化，實現財務檔案信息集中管理和數據信息資源共享，為加強財務精細化管理提供數據支撐和依托；

? 業務風險實時管控

實時掌握垂直管理單位及橫向監管單位的賬務動態信息，實現業務過程的實時監督及風險點的提前把控，減少后期核算工作量；

? 釋放人力，快速適應變革

財務智能處理系統的應用，將助力醫院財務管理快速適應改革要求，實現財務管理工作標準化規范化，極大減輕財務人員工作強度，緩解財務人員緊張的問題，促進財務管理轉型。
 

AI引擎持續發力促轉型

AI在財務領域的發力不僅僅是為了讓醫院財務管理“跑得更快更穩”，通過數字機器人高效識別、采集、輸出，并最終實現共享的數據，也將孵化價值轉化為反哺智慧醫院快速發展的新引擎。作為財務全面數字化經營的驅動力，“AI”將通過在財務領域的全面場景化應用，將科技能力快速轉化為生產力，成為實現數字財務生態的重要推動力量。