數字化轉型的挑戰
華泰證券股份有限公司是一家領先的科技驅動型綜合證券集團。自1991年成立以來,華泰證券積極把握中國資本市場改革開放的歷史機遇,在業內率先以金融科技助力轉型,并持續加大信息技術投入,積極探索證券行業的未來發展模式。 華泰證券堅定以“數字化+平臺化”的思路,重構業務模式,并已經全面啟動了數字化轉型,用數字化思維和手段徹底改造業務及管理模式。 數據庫作為業務的重要支撐,面臨著爆發式互聯網業務增長帶來的運維壓力,而以前建設的豎井式基礎架構,無疑使數據庫運維變得更加艱難。
? 統一管理難:面對數百套的數據庫系統,缺少統一的數據庫系統臺賬管理中心,無法全面獲取數據庫系統及其關聯硬件資產的生命周期數據。 ? 日常運維難:數百套的數據庫系統,每日、每月例行的健康檢查、工作任務繁重。
? 全面監控難:缺乏全方位、細粒度的系統運行狀態監控、告警。
? 故障快速定位難:隨著系統架構復雜性變高,僅僅依托傳統腳本來定位問題,不能滿足證券行業對系統故障定位效率的嚴苛要求。
? 災備演練難:缺少統一的備庫管理中心。定期的災備演練,需要依托大量的腳本、人工操作等方式才能完成,耗時耗力。 數據庫自動化運維方案2具有前瞻性的數據庫平臺建設不能只停留在保證業務穩定的階段,而是應該踐行“數字化+平臺化”的雙輪驅動的理念,通過建設統一的數據服務平臺,實現數據庫系統運維的五大必要能力:事前預警能力、健康評估能力、故障快速定位能力、應急響應能力以及深度優化的能力。 在華泰信息科技部門的支持下,云和恩墨與客戶攜手共同組織進行了華泰數據庫服務平臺的典型設計、集中開發和試點推廣。華泰數據庫服務平臺主要實現數據庫建設、管理的自動化,接管華泰環境中所有的Oracle數據庫,實現數據庫系統的部署、運維、備份、監控、優化等平臺級的管理控制。