重慶市第九人民醫院（簡稱重慶九院），前身是著名愛國實業家盧作孚先生1927年創辦的峽區地方醫院。現為重慶市醫療急救分中心，擁有一個本部三個分院的三甲醫院。
 

九院因成本管理研究全國領先而著名。一直以來，醫院在管理上堅持成本領先戰略思想，不斷追求完美。日前，醫院將原有財務成本一體化系統成功升級到醫院經營管理信息平臺HRP上，使信息化管理的領域擴展到醫院整個人財物的全方位，以進一步領跑我國新時代的新醫改潮流。

成本領先戰略引發管理變革

重慶九院HRP平臺升級驗收現場

“情系民生、追求卓越”，這是重慶九院的辦院理念，醫院倡導成本領先差異化發展。從1999年開始，醫院開始應用財務管理、成本核算、物資管理、資產管理等信息化系統功能實施內控管理，對醫院精細化控成本管理發展起到很重要的信息化支撐作用，在廣大病患中樹立起“看病不貴，服務良好”的口碑。

但在院方領導看來，這還遠遠不夠。為了更好的踐行成本領先發展路線，醫院領導決定主動走出去，率先學習引進了國際先進的平衡記分卡理論。因為業界認為，平衡計分卡管理能更科學有效的加強醫院成本費用的控制。

隨即，在充分研究平衡計分卡原理的基礎上，醫院領導邀請本地的金算盤軟件公司共同開發應用了“戰略績效管理系統”，使國際先進理論融入到標準、規范的信息化系統中，落地生根，為保障醫院實現其經營理念注入了現代化科技元素。

這一信息化應用成果引起全國業界的廣泛關注，各地醫院紛紛前往交流學習，醫院當時成立的成本控制研究室，也于2015年底批準為“重慶市醫院成本管理研究中心”，并曾獲得過“中國醫院科技創新獎”這一至上榮譽。重慶九院成本管理水平就此走在了全國的前列。

追求管理極致

重慶九院HRP平臺升級驗收現場

進入新時期，重慶九院提出了“以推動醫院公益性、科學性、創新性發展為己任，不斷強化內涵建設”新的目標。到今天已發展成為集團型醫院的重慶九院，伴隨規模的擴大，業務范圍的延展，加之醫改新政不斷出臺和落地，對醫院管理體系和舊有信息系統要求越來越高，需要從管理和信息化兩方面進行縱向深化和橫向擴展應用。

因此，醫院希望以將原有系統升級到HRP平臺建設為契機，實現醫院的更高效運營，為醫院追求更高目標更好服務病患，提供強大的經營管理信息化平臺支撐。

重慶九院HRP平臺本次升級收獲了多方面的管理功能提升。首先是管理更加統一規范。全集團醫院建立一體化賬套，統一設置基礎編碼。規范了核算科目和口徑，全面標準化了物資檔案、固定資產名稱。平臺實現財務成本一體化，同時滿足醫院會計制度和內部管理的要求，提高了成本核算和管理效率；財務業務一體化，解決了從業務到財務的信息斷點，提高了業務核算效率及準確性，增強了財務對業務的管控能力。

其次，管理更加精細化。成本核算系統更加細化科室成本，提供更多的成本報表。以大數據概念使各系統之間的數據采集平滑實現。在HRP平臺上實現薪酬管理，并與財務系統無縫對接，績效實時提取財務、成本數據。實現了物資管理精細化，實時地對物資采購情況、庫存結余狀況、分布狀況、庫齡狀況的監控分析，物資可三證管理并到期自動提醒，能及時快速地為醫院領導提供經營決策的依據；實現了固定資產核算的精細化，固定資產二維碼條碼管理，為醫院固定資產智能化管理奠定基礎，固定資產實現多種分類應用，固定資產卡片實現多維度科室管理。

管理無止境。在重慶九院領導人看來，如今所做的一切，都是為了不忘初心，緊跟時代，堅持站在更高的平臺更好的服務民生而追求卓越管理。