客戶介紹

攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司，簡稱攀鋼釩公司，系大型中央企業攀鋼集團公司的核心企業。 攀鋼釩公司具備年產鐵600萬噸、鋼550萬噸、釩制品（以V2O5計）2萬噸以上的綜合生產能力，是國內最大、技術最先進的鋼軌生產企業，西部最大的板材生產企業和世界第二大釩制品生產企業，資產及營業總收入均超過200億元，利潤穩步增長。 近年，攀鋼釩公司依托得天獨厚的資源優勢和技術優勢，大力實施差異化和精品戰略，形成了以高速鐵路重軌為代表的大型材，以汽車大梁板、冷軋家電板為代表的板材和以高釩鐵、釩氮合金為代表的釩制品等三大系列產品，在國內外市場具有較強競爭能力。

管理現狀

• 組織和人事信息：無完整的電子化組織人事檔案，無法適應調整變化；人事信息不完整、維護工作量大；
• 人員工作狀態記錄不準確，查詢繁瑣；
• 薪酬：企業員工眾多，超過30000人。薪酬結構繁雜，類別很多，等級分類嚴格，人工計算耗時費力；
• 招聘、培訓、績效：信息量大、效率低；無法便捷的進行培訓記錄和系統的進行培訓管理；績效考核不規范、操作不方便、手工化的效率低，延續性不強；
• 攀鋼釩公司屬于國資委企業，會不定期的向國資委提交，各類人事報表（薪酬分析、人員結構、人事變動、人員效率等）耗費人力和時間，無法及時高效地得到；
• 所有人事信息全靠人事部門維護，時效性和準確性受到影響；
• 員工需要了解的個人信息靠去人力資源部門查詢，效率低，不方便，程序復雜；
• 領導需求宏觀人力資源報表，不能及時統計，效率低下；
• 由于機構復雜，部門眾多導致流程復雜。每項流程需要多人簽字，很多時候因為一人外出導致流程無法繼續，影響工作效率。
   

軟件實施

• 組織研發和實施人員深入攀鋼釩公司各人力資源室了解實際需求，會同公司人力資源部制定詳細需求文檔；
• 建立組織機構人事檔案信息化（通過電子表格導入方式導入所有員工的各項檔案數據）；
• 實現招聘、培訓、薪酬、績效信息化；
• 實現所有報表自動生成；
• 實現管理流程信息化；
• 軟件試運行；
• 功能再次調整；
• 正式上線運行。
   

客戶收益

以信息化促進管理精細化

攀鋼釩公司人力資源管理信息系統建設，實現了人力資源的集中管控，使人力資源精細化管理有了基礎平臺，解決了傳統管理方式下的老大難問題，優化了人力資源的各項業務。集中統一管理、整合和規范信息數據。

人員信息精確掌握，人事業務工作高效開展

e-HR系統進行了整個公司的員工信息集中管理，通過系統可以實時準確地掌握各單位人力資源分布狀況，能夠在最短的時間對員工信息進行立體查詢，并利用系統內置的分析工具對攀鋼釩公司人力資源的狀況進行不同形式的統計分析。系統提供的表格工具和Office軟件操作風格相近，很方便就能制作各種人員、薪資的花名冊、登記表，在系統中自動提取數據，可以直接打印或輸出成Word和Excel格式的文檔，使很多人力資源事務性工作得以高效處理。
 

使用自助平臺，改善人力資源服務

首先，e-HR系統中涵蓋了員工基礎資料信息，員工可基于自助平臺進行信息維護與查看，經審核后自動更新至人事檔案，實現了人員信息的實時、準確。可根據權限查詢、瀏覽個人薪資、考勤信息。系統上線后，依靠強大的員工自助系統解決了員工最關心的問題，提高員工的滿意度；同時員工自助系統減輕了HR人員的信息錄入工作，解決人事檔案信息不能及時有效更新問題。
 

規范管理流程，優化招聘、培訓管理

通過人力資源系統的正式上線，系統提供的招聘和培訓流程與攀鋼釩公司的業務實際相結合，通過對業務的優化和梳理，對企業的招聘和培訓全部環節進行集中管控，提高工作效率，并對招聘、培訓的每一個步驟都詳細的記錄，每個環節的數據都可追溯與統計。
 

輔助決策，提升企業整體人力資源管理水平

人力資源信息平臺的建立，實現了對所屬企業人力資源工作的有效監督和管控。企業的人力資源管理工作成為一個有機的整體，經過整合的、較為全面、準確的信息不僅可以讓企業領導對人力資源現狀有一個比較全面和準確的認識，同時也可以生成綜合分析報表為企業領導人在決策時提供數據支持，實現了決策科學化、決策靠數據、調研論證有依據，避免了決策的盲目和失誤。充分統計員工流失原因，為人力資源部門降低員工流失率做指導；綜合的人力成本分析，讓管理層充分了解企業人力資源成本增長變化。更靈活應對市場競爭。同時也能利用e-HR系統迅速地處理人力資源日常業務，使人力資源部的工作人員擺脫繁瑣的日常事務性工作的困擾，做到了節省時間、減少差錯、提高效率，能夠將更多的時間和精力投身于企業戰略性的人力資源工作。