組織變革撬動創造力崛起

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北京洛可可科技有限公司

文化藝術業|501-1000人|中國-北京-朝陽

使用目的：扁平化管理，業務在線，協同在線

我們通過釘釘的數字化組織概念，加上洛可可的創造性系統，構建一個創造性的數字化組織及平臺，也同時構建了一個真正的能夠自我創造的新商業生態。

賈偉

洛可可創新設計集團董事長

解決方案

管理者盲人摸象，對組織管理只有概念。

企業通訊錄、開放平臺

組織的結構調整和變革效率提升100倍。

多團隊、跨職能、跨區域協調，增加了管理的復雜性。

審批、DING

項目流程節點、項目列表展示、任務詳情全部在線化、透明化。

生態管理問題大，無法形成有效協同和系統化。

日志、公告、釘釘群

實現了生態協同，打造了洛可可自有的生態系統。

釘釘故事：創始人干掉洛可可

多年以后，洛可可和洛客平臺的創始人賈偉，一定會想起2018年的7月8日那個濃煙滾滾的下午。

“當時所有的投資人都說，這把火就是我放的，因為我第一個到了現場，還在燒掉辦公室的當天就找到了新的辦公區。”賈偉笑稱，“當時我站在洛可可的總部外面，看著漫天火光，居然突然笑了出來，我旁邊的投資人都以為我瘋了。”

雖然賈偉在創立洛客平臺以來，就一直在高喊“干掉洛可可”，還對起火的原因諱莫如深，但他顯然不是這場大火的“元兇”。不過，這場大火，卻將洛可可的傲慢、不自律和無知付之一炬，讓洛可可人的夢想“涅槃重生”。

火災后36小時，洛可可的第一件事是馬上召開全員大會，重塑企業的夢想、使命、愿景和價值觀。“以設計為核心競爭力，連接用戶、企業、設計師，構建社會化產品創新平臺，共同創造好產品”成為了新洛可可的核心愿景。

在賈偉看來，“組織”是撬動洛可可十五年變革的唯一杠桿。在產業互聯網的風口下，如何實踐“顛覆式”創新，構建賈偉口中生產“好看、好用、好賣”的社會化產品創新平臺呢？阿里釘釘，在洛可可的智能組織變革之路上，給出了一個答案。

賦能、協同、共創

——從整個生態協同創新來看，釘釘帶來了哪些啟發？

賈偉（洛可可創新設計集團董事長）：組織的核心在于協同、創新，這也決定了模式的先進性和組織的生命力。在與價值網絡的協同創新過程中，數字體系是協同創新的必要元素。創造力的革命并不僅僅是讓某一個人的創造力更強，而是讓社會群體的創造能力遠遠大于原本的企業化創新。

如果沒有一個釘釘這個開放的平臺，洛可可是無法去連接全球這么多的創造資源，釘釘對洛可可來說，提供了一種基于連接基礎上打造生態的視角。通過定制化的“洛釘釘”這個平臺，我們將這些生態方都集成在一個平臺上，實現了協同的群體創造。

業務融合+協同創新=組織變革

——設計行業有什么樣獨特的特點？

賈偉（洛可可創新設計集團董事長）：一方面，由于行業的特殊性，在一個項目進展中，設計的角色非常多元，整個生態無法做到透明化，信息鏈路缺少管控，服務質量的問題也無從把控；另一方面，市場上的業務波動和人員激增帶來的管理成本，也對洛可可在生態的協同和管理上提出了新的挑戰。

組織如何實現創新，是特別需要探討的課題。像洛可可這樣的平臺型組織，能否與更多人、在更大范圍內實現協同創新，直接影響了組織的生命力和活躍度。通過和釘釘的一段時間合作，洛可可發現這些完全取決于企業是否具備數字化體系、是否在線化。

“四萬”和“百萬”的群體創造

——您如何實現4萬名設計師的網絡協同？

賈偉（洛可可創新設計集團董事長）：以前，洛可可花了10年才找到1000個設計師，而洛客平臺只花了1個月就做到了。現在洛客平臺上有4萬名注冊設計師、百萬名平臺用戶，未來還將有來自研發供應鏈端的3000個合作伙伴。

釘釘為洛客提供的不只是傳統的組織、溝通在線以及處理基礎的辦公需求，而是與洛客的業務深度融合，搭建“洛釘釘”項目工作臺，設計師、客戶、邦女郎都可以在工作臺上完成日常工作。

生態是一種群體創造，洛可可在使用釘釘之后，對這句話更有感觸。洛可可現在通過釘釘讓組織協同完全鏈接到了客戶、生態方，將整個過程變成了一個透明、可視的過程，這種協同不是單純的協同，而是一種群體創造的過程。