中海地產(chǎn)隸屬于中國建筑集團有限公司，隨著中海地產(chǎn)的發(fā)展，在面臨其規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍快速擴大的同時，中海地產(chǎn)面臨將集團39年的房地產(chǎn)開發(fā)與不動產(chǎn)運營管理經(jīng)驗傳遞給新公司及并購企業(yè)的巨大困難。

中海地產(chǎn)通過H3 BPM平臺，將企業(yè)的管理模式快速復(fù)制到各個分部，助力企業(yè)管理，提高辦公效率，將其固化至流程中，并與績效掛鉤，實現(xiàn)多個地區(qū)公司的集中管控，集團、區(qū)域、地區(qū)公司的權(quán)責體系明晰，實現(xiàn)集團、區(qū)域、地區(qū)公司的三級管控體系；集成NC、ERP、售樓等系統(tǒng)，建立一體化的業(yè)務(wù)流程管理體系，將中海地產(chǎn)的標準化、精細化管理快速延伸至新公司；實現(xiàn)IT系統(tǒng)與制度、業(yè)務(wù)的強連接，提升IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度，提高IT戰(zhàn)略的敏捷性。