項目背景

通過人力資源管理系統的實施，幫助膳魔師實現人力資源的電子化管理，并通過統一規劃和分布實施，規范膳魔師總部及下屬企業的人力資源流程，合理分解工作中的各個環節，實現多層次、多部門、多人員的協同工作，提高管理水平和工作效率。同時，實現人力資源及其管理信息的快速收集、存儲、檢索、加工、分析、輸出，甚至人力資源的信息的深層挖掘和統計分析，為人力資源的科學管理和決策提供專業技術支持，最終實現對公司長期戰略發展需求的有力支撐。

膳魔師此次更換人力資源管理系統的原因包括以下幾點：

1、原系統運行效率低。尤其體現在人事、考勤、薪資是三套獨立軟件。

2、原系統幾套系統數據都是獨立的，不能實現數據分析匯總，很多時候需要人事導出相關數據再進行手工匯總分析。

3、原系統操作不方便，擴展功能性不強，無法滿足集團性企業的業務需求

解決方案

在對膳魔師人力資源管理基本情況初步了解的基礎上，東寶對膳魔師建設HR系統的基本要求和思路有了初步的認識。基于膳魔師的技術要求，系統應當完全建立在基于Internet/Intranet基礎上的軟件系統，是適合膳魔師人力資源管理現狀和未來發展需求的系統。系統采用“統一規劃，分步實施”的原則進行建設。

“總體規劃”：從膳魔師總體發展戰略出發，綜合考慮膳魔師的管理現狀和未來的發展趨勢，確定全面和具體的管理需求和管理流程，建設既滿足目前管理需求，又為集團未來發展留有足夠擴展空間的適用的人力資源管理系統。

“分步實施”：信息化實施的過程也是管理規范化的過程。管理的規范化、標準化與科學化不可能一步到位，因此，分階段實施是切實可行的解決辦法。通過劃分實施階段，讓膳魔師在實施的過程中逐漸完善和規范基礎管理，待到基本業務工作穩定后就可考慮實施工作的廣度和深度了。

實施效果

1、采用一套人力資源系統將HR工作者從繁重的事務性工作中解脫出來（如快速處理每次大批量的入/離職工作、核對考勤、結算工資等）。

2、可讓HR工作者有更多的時間進行人力資源規劃、人才梯隊建設、員工關懷等日常管理；

3、可以隨時實現集團各分公司HR數據自動匯總和分析，快速提供相關分析報表給管理層，支撐企業決策分析之需要，且降低因人為因素而影響的數據真實性、準確性等；

4、協助建立統一規范集團人力資源管理工作流程，提高整體管理水平。