博科為中石油建設了物流統一平臺

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項目背景

案例簡述

博科為中石油建設了物流統一平臺，該系統平臺集實用性、先進性、可擴展性于一體，運用先進的計算機技術和網絡技術構建了系統集中和應用分布的部署模式；同時造性實施了成本核算體系，為中石油化工銷售物流供應鏈全過程提供智能輔助決策和全面的業務績效管理。

中國石油化工與銷售公司擁有大慶石化、吉林石化、蘭州石化、撫順石化、遼陽石化、大慶煉化、山子石化、烏魯木齊石化、寧夏石化等9個石化公司，是我國較大的化工原料和產品生產商及供應商之一。其生產的產品包括乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、尿素、化肥等，廣泛應用于各社會制造領域。
由于企業規模龐大、下屬分支多、產權結構復雜、產品品類規格繁多、業務經營信息量大，中石油亟需強大的信息集成平臺，有效整合經營管理數據，對業務單元進行客觀、有效的績效評價，為經營者實現高效決策提供強有力的支持。由于市場主流的管理軟件其嚴格的規則、確定性和僵化的運作模式能支持工業化時代加工制造型企業，不能滿足互聯網企業個性化需求，手工編碼二次開發代價大、實施周期長造成系統柔性與擴展性的不足，因此在信息化選型的時候基本被摒棄。

博科方案

結合中石油信息化需求和博科對中石油化工物流業務的理解，確定了一體化物流管理平臺的管理咨詢方案，包括物流網絡的有效管理、銷售與庫存的平衡、銷售與配送運輸的協同、產品庫存的分布平衡、產品區域調撥、動態掌控在途庫存、訂單的全程跟蹤、多式聯運的費用計算、供應鏈數據共享、物流成本的降低等。

一整套咨詢方案旨在優化組織結構與業務流程，明確職能劃分，實現生產、銷售與物流的同步與協調，提高組織效率。從而減少中石油“多頭”物流管理、物流管理系統化和運輸策略的較優化；加強在途產品的監控，實時更新產品到站（港）信息，提高供應鏈前后端信息的交互。

在信息化實施階段，借助博科Yigo基礎技術架構，構建了中石油化工與銷售管理信息系統。整個系統分為決策層、財務核算層、計劃控制層、物流執行層、基礎設施層五個層次；以計劃與調度模塊為中心，結合倉儲管理、運輸配送管理、計費與成本管理形成物流執行的核心系統，輔以庫存決策、智能調度、商務智能作為物流決策的支持，客戶管理、承運商管理、企業信息門戶作為系統的拓展。