近日，國內最大的辦公與學習用品產業集團、多工作場景整體解決方案的領導者「得力集團有限公司」（以下簡稱“得力集團”）攜手企企通打造的SRM項目一階段成功上線。

基于該平臺，得力集團在供應鏈采購業務方面實現全流程、全品類、全場景的數字化升級，從而強化組織間的協同效率，降低采購的綜合成本，并進一步提升透明度，增強合規性。

1、全球化文創科技產業集團的供應鏈轉型之路

近年來，全球制造業競爭已從規模化、低成本逐步發展至創新能力的競爭。為提高創新能力和效率，數字化戰略已成為傳統制造企業創新發展、轉型升級的首選之路。

創建于1981年的得力集團是全球知名的文創科技型企業，發展至今，現已成為集辦公、文具、工具、家具、打印機、兒童益智、B2B等業務板塊為一體的全球化文創科技產業集團。通過持續不斷的產品創新、科研攻堅和多產業布局，得力集團奠定了全球領先的市場地位，產品及服務遍及美國、歐洲、南美、中東、東南亞等140多個國家和地區。

圖源：得力集團官網

得力集團作為擁有四十多年積淀的文創科技巨頭，以精工制造為底氣，以創新研發為驅動，不斷推進多元化產業布局，在各細分市場上贏得領先占位，打造“新國貨”標桿。

從文具到文創再到科創，從國內領先到走向全球，得力正以優良的產品和服務，成為中國文創科技產業鏈接世界的紐帶。

隨著市場規模及其帶動的采購規模不斷擴大，疊加對合規性要求的不斷增強，近幾年，得力集團在供應鏈采購方面的管理持續加強。在此背景下，得力集團攜手企企通啟動了以打造先進的采購供應鏈管理信息系統為出發點的SRM項目，通過系統建設，實現供應鏈采購業務高效協同與線上化管理，從而進一步提升采購管理效率，降低采購成本。

2、得力集團&企企通召開一期項目上線總結會

SRM項目從提案立項、組建團隊、啟動、藍圖到上線，歷時多個月，項目實施期間，在物資集采、運營計劃、品質中心、輔料部、財務等部門關鍵用戶的支持下，最終實現供應商全生命周期管理、詢價管理、合同管理、訂單協同、物流協同、質量協同等大模塊功能的上線。

在SRM一期項目上線總結會上，得力集團領導發表了講話。他首先向各部門和企企通團隊的協同配合表示了由衷的感謝，并提到：“在SRM項目實施過程中，項目團隊面臨了諸多的挑戰，但在團隊成員們的辛勤奉獻、齊心努力下，共同推動了一階段項目順利上線。一階段項目上線只是個起點，SRM系統為得力提供了一個寶貴的平臺，成功將采購等團隊從繁瑣事務和重復操作中解放出來，大家要真正發揮系統的效用，充分利用系統工具，不斷提升工作效率。未來，二期項目也將對大家提出更高的要求，希望大家不斷學習，不斷進步。”

企企通高層領導在致辭中表示：“SRM采購數字化管理平臺之所以得到廣泛重視，是因為在供應鏈管理中，扮演著重要的角色。得力產品的質量、成本目標都與供應鏈緊密相連。采購數字化平臺的上線，能夠確保采購合規和流程透明，為得力在文創行業的可持續發展奠定堅實基礎。期待雙方繼續攜手，打造行業標桿企業，賦能得力集團可持續發展。”

3、一階段系統上線，供應鏈數字化價值初見成效

合作之初，在得力集團的大力支持下，企企通團隊全面充分了解其采購業務特點、痛點和需求，梳理和分析了大量數據，最終結合自身豐富的數字化實戰經驗，設計出一套具有針對性的數字化采購解決方案，并得到該企業的高度認可。

按照項目實施規劃，雙方采用了分步上線的策略。一階段項目上線后，進一步提升供應鏈的運行效率，大幅提升企業對采購的精細化管理水平，推動采購更加陽光化、透明化、合規化。

1、集成內外部信息化系統，鏈接數據斷點：打通了SRM采購數字化平臺與得力OA、ERP、MES、TMS、PLM等內部信息系統接口，避免相同數據重復錄入，通過接口傳遞業務數據，減少人工操作錄入工作，實現信息共享與數據匹配。

2、采購環節深度協同，規范化透明化采購：實現訂單-收貨-入庫-對賬-開票-付款的全過程協同，采供雙方按照可視化的規范流程對接需求，信息及時共享，降低溝通成本，推動采購全流程各節點的深度協同。

3、供應商分級管理，確保供應鏈的穩定性：系統整合了供應商資源，實現供應商注冊、認證、準入、績效管理到淘汰的全生命周期管理，并對供應商進行分級分類管理，確保供應商質量和優質產品的穩定供應，提升企業供應鏈優勢。

4、滿足企業質量協同需求，提供供應鏈水平：實現與供應商在質量規范、來料檢驗及制程相關的質量數據、質量事件及整改、質量追溯質量費用、質量分析及評價等采購全過程的質量協同，幫助得力提高供應鏈的質量水平和效率。

以此次平臺上線為契機，企企通與得力集團將攜手并進，在保障一期項目系統穩定運行的基礎上，開展二期合作。雙方將充分發揮各自優勢資源，聯合創新，共同探索數字化采購的新模式、新路徑，為推動文創產業數字化轉型升級貢獻更多力量。