機(jī)遇和挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用門檻如何快速降低？
市場競爭的瞬息萬變，業(yè)務(wù)發(fā)展也在不斷變化，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于數(shù)據(jù)需求越來越多，如何快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門需求的頻繁調(diào)整？如何減少或降低定制開發(fā)的人員和時(shí)間成本？如何將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用門檻進(jìn)行快速降低？
核心業(yè)務(wù)場景主題如何體系化搭建？
構(gòu)建全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系成為汽車企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，用戶拉新成本越來越高，那如何快速識(shí)別最優(yōu)拉新渠道？如何快速進(jìn)行用戶畫像分層，優(yōu)化會(huì)員運(yùn)營策略？如何提升交付時(shí)效，快速提升用戶體驗(yàn)？

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)解決方案

·先“用”帶動(dòng)后“用”
先讓有分析意識(shí)的業(yè)務(wù)人員用起來，再讓人人都是數(shù)據(jù)分析師；
·分層級(jí)分角色梳理運(yùn)營分析體系
聚焦流量提升，強(qiáng)化線索及商機(jī)轉(zhuǎn)化能力，從量化到優(yōu)化，持續(xù)迭代。

雙方合作成果