近日，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體材料裝備龍頭企業(yè)浙江晶盛機(jī)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晶盛機(jī)電”）聯(lián)合甄云科技舉辦數(shù)字化采購(gòu)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方企業(yè)高層、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，雙方就該項(xiàng)目的建設(shè)方案、實(shí)施周期、制度保障等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

晶盛機(jī)電是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的半導(dǎo)體材料裝備和LED襯底材料制造的高新技術(shù)企業(yè)，以“打造半導(dǎo)體材料裝備領(lǐng)先企業(yè)，發(fā)展綠色智能高科技制造產(chǎn)業(yè)”為使命，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)和化合物襯底產(chǎn)業(yè)提供智能化工廠解決方案，滿足客戶數(shù)字化智能化的生產(chǎn)模式需求。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，晶盛機(jī)電已成為全球光伏裝備技術(shù)和規(guī)模雙領(lǐng)先的企業(yè)、國(guó)內(nèi)集成電路級(jí)8-12英寸大硅片生長(zhǎng)及加工設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)，其大尺寸藍(lán)寶石晶體生長(zhǎng)工藝和技術(shù)也已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。作為掌握核心技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)，晶盛機(jī)電于2012年在深交所掛牌上市。

作為一家下屬28家公司，擁有6000余人的大企業(yè)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，以及技術(shù)和產(chǎn)品的迭代升級(jí)，晶盛機(jī)電的采購(gòu)業(yè)務(wù)也發(fā)生了巨大變化。不僅是采購(gòu)規(guī)模的數(shù)量增加，采購(gòu)的品類、場(chǎng)景、流程、頻次、標(biāo)準(zhǔn)等也都同步增加和提高，因此，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式面臨極大挑戰(zhàn)。原有體系下，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程許多環(huán)節(jié)依靠人工線下的方式完成，效率低、成本高、周期長(zhǎng)，同時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)工具，企業(yè)內(nèi)部之間與內(nèi)外部的協(xié)同性也較弱。

 對(duì)此，晶盛機(jī)電攜手甄云科技打造全新的數(shù)字化采購(gòu)管理體系。該體系下，通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。根據(jù)晶盛機(jī)電的規(guī)劃，雙方先后進(jìn)行了兩個(gè)階段的合作。第一階段，打通了訂單管理、送貨管理、對(duì)賬階段等采購(gòu)執(zhí)行流程的數(shù)字化斷點(diǎn)，提高采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同性的同時(shí)，大幅提高了采購(gòu)效率。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商管理、尋源管理也進(jìn)行了基礎(chǔ)要素和模塊的數(shù)字化重塑構(gòu)建。因晶盛機(jī)電業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，該階段上線的系統(tǒng)還支持多語(yǔ)言功能。

第一階段的項(xiàng)目已成功上線和運(yùn)行，鑒于雙方良好的合作與系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行效果，此次正式啟動(dòng)第二階段項(xiàng)目，一方面，將對(duì)前一期項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化和升級(jí)，另一方面將打造從準(zhǔn)入，到考察、考核，再到風(fēng)險(xiǎn)管理的供應(yīng)商全生命周期的數(shù)字化管理閉環(huán)，并新增需求管理、合同管理、庫(kù)存協(xié)同等模塊和功能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程全周期的數(shù)字化運(yùn)行體系。

第二期項(xiàng)目建成后，晶盛機(jī)電的供應(yīng)鏈采購(gòu)業(yè)務(wù)將完全實(shí)現(xiàn)線上化、規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，資源可融合共享，實(shí)現(xiàn)真正的采購(gòu)過(guò)程透明化、供應(yīng)商管控合規(guī)化、流程高效化、數(shù)據(jù)分析多維化、合同審批無(wú)紙化，實(shí)現(xiàn)全鏈各節(jié)點(diǎn)的降本增效，同時(shí)提高了集團(tuán)對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的把控水平。

以此為契機(jī)，雙方將持續(xù)深入合作，探索更多的數(shù)字化采購(gòu)新場(chǎng)景和新模式，助力全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。