作為一家超大型企業，吉利需要大量的技術人員來滿足各業務部門的日常數字化需求。在內部強調“降本增效”的大環境下，吉利需要一整套集團企業數字化解決方案來解決以下問題。

需求堆積

集團型公司存在大量的業務需求和變更，自身的研發人力難以快速響應，導致業務需求堆積。

研發成本

研發人員數量居高不下，導致整個公司在研發方面投入了大量的人力成本，公司運營成本亟需進行結構化調整。

數據壁壘

集團內部系統復雜多樣，部門之間存在較大的數據壁壘，給公司信息化管理運營造成了巨大的阻礙，希望能夠構建一套一站式信息化平臺。

解決方案

基于織信低代碼開發平臺的靈活性、可拓展性，吉利集團自主搭建應用創建中臺和系統集成中臺，賦能集團統一的業務、流程和數據中臺，構建集團數字化生態。

建應用市場

建立集團內部通用類系統應用庫。

多系統集成

集成集團內部各組織、部門的業務系統，鏈接各系統數據。

數字化生態

成為企業研發團隊的高效“開發工具”，幫助企業實現“平臺級數字化生態”。

方案效果

應用開發敏捷化

吉利通過使用織信低代碼平臺，解決了開發管理常年堆積的問題，開發周期平均縮短61%，人力投入減少47%。

管控集團一體化

實現集團內各組織、業務部門通用管理的一體化建設和靈活性搭配，提升工作效率。

戰略部署靈活化

無論是多個系統的連接集成，還是匹配創新業務而開發的應用系統，都可以完美適配業務邏輯和場景需求，加速推進數字化生態建設的戰略部署，提升集團信息化戰略部署的靈活性。