中原華信商貿(mào)集團有限公司，簡稱“中原華信集團”，創(chuàng)辦于1994年6月，是一家集醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、醫(yī)藥生產(chǎn)與配送、地產(chǎn)、物業(yè)等領(lǐng)域為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)，旗下共有39家子公司。

中原華信集團以多元化戰(zhàn)略為基本方向，以集團戰(zhàn)略管控模式為基本手段，旗下各業(yè)務(wù)板塊堅持以“平臺合作、資源共享”為主要方式逐步向省內(nèi)外進行擴張，依法經(jīng)營、科學決策、制度管理、創(chuàng)新思維、穩(wěn)健發(fā)展，不斷以先進的信息化管理工具為抓手，建立科學有效的制度管理體系和績效激勵平臺，并在不斷開拓進取中持續(xù)前進。經(jīng)過近30年的發(fā)展，中原華信集團已成為新鄭市和鄭州航空港區(qū)標志性的企業(yè)之一。

在集團化、全球化、多元化的商業(yè)競爭中，保持高素質(zhì)、高標準和高度責任感的人才隊伍是中原華信集團一直以來高速發(fā)展的基本保證。中原華信集團自成立以來，始終堅持以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的第一內(nèi)生動力，堅持將識人、選人、育人、用人作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性工作，不僅擁有完善的人才培養(yǎng)體系，還注重人才庫的儲備，推動人力資源的數(shù)字化建設(shè)。

在校招管培生的選拔中，中原華信集團明確定義校招人才畫像，通過智能面試測評精準選拔與集團相適應(yīng)、有發(fā)展前景的年輕人才，既保證了新鮮血液的質(zhì)量，也有效降低了校招生的流失率。

在集團內(nèi)部的人才培養(yǎng)、晉升中，中原華信實施了人才培養(yǎng)三級計劃，選取與集團發(fā)展相適應(yīng)的中青年人才梯隊，通過系統(tǒng)的課程培訓、讀書分享、拓展團建、掛職跟崗等方式，提升他們在業(yè)務(wù)技能、知識儲備、眼界開闊、思維創(chuàng)新等多方面的能力，并逐漸進入到企業(yè)管理的中高層，在集團提供的更好的平臺中施展才華。在人才梯隊的選拔中，面試吧的領(lǐng)導力、邏輯推理、情商等多樣的測評工具，為集團提供了重要的參考。

結(jié)合中原華信集團多元化的發(fā)展模式，對人才庫中各業(yè)務(wù)板塊不同管理型、業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)，集團建立了完善的人才發(fā)展支撐體系。在人才庫運營內(nèi)容生成應(yīng)用方面，對醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、醫(yī)藥、地產(chǎn)和商業(yè)進行分解，匹配業(yè)務(wù)技能六個、管理團隊三個崗位分層，利用職業(yè)傾向性、九型人格等測評工具對人才進行分類，執(zhí)行不同的HPP人才健康促進計劃，制定了配套的人才培養(yǎng)課程設(shè)計。

在不斷高速發(fā)展和變幻的市場中，企業(yè)容易面臨人才招聘速度逐漸落后于人才流失速度的問題。集團人才庫建設(shè)能夠幫助企業(yè)及早地、有效地儲備優(yōu)質(zhì)人才，當面臨崗位需求的時候，讓企業(yè)能夠迅速反應(yīng)，及時調(diào)動人才庫的資源填補崗位需求，有效緩解企業(yè)招人、用人壓力，節(jié)約更多人力成本。

人才庫可以有效幫助企業(yè)進行科學化的數(shù)據(jù)分析，通過不斷驗證和迭代崗位需求，精準搭建用人模型。人才庫作為企業(yè)人力資源管理的重要工具，能夠有效為管理者減耗提效，在更長遠的企業(yè)發(fā)展歷程里，實現(xiàn)后備人才的儲備和積累，為企業(yè)帶來源源不斷的生命力，在促進人才培養(yǎng)的專業(yè)化、體系化進程中，推動企業(yè)人才濟濟時代的早日到來。在此過程中，面試吧的人才測評工具可廣泛適用于企業(yè)外部招聘、內(nèi)部選拔等多種場景，精準易用，并可根據(jù)企業(yè)的個性化需求定制人才指標模型，助力企業(yè)搭建起更為完善的人才梯隊，推動企業(yè)科學、長遠發(fā)展。