（1）客戶介紹

利進(jìn)達(dá)制衣廠有限公司（以下簡稱＂利進(jìn)達(dá)＂）于1995年成立，全球員工多達(dá)4000人，在中國大陸及越南設(shè)有工廠，年產(chǎn)量高達(dá)一千五百萬件泳裝?利進(jìn)達(dá)的工廠的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富,而且設(shè)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，致力提供高質(zhì)素的泳裝?　為了提供更好的服務(wù)，利進(jìn)達(dá)分別在香港和中國大陸的辦事處均設(shè)有銷售及市場推廣團(tuán)隊?

利進(jìn)達(dá)提供多樣化和多款式的泳裝，客戶遍布全球，來自高級時尚品牌、百貨公司、特色商店及郵購公司?

（2）項目背景

采用iWorkPMS之前，利進(jìn)達(dá)依靠老系統(tǒng)管理生產(chǎn)運(yùn)營?KP說:「我們很難透過這個系統(tǒng)實(shí)時追蹤生產(chǎn)進(jìn)程和發(fā)現(xiàn)運(yùn)營錯誤，導(dǎo)致公司難以升級?我們需要一個系統(tǒng)提供新功能包括支持實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)察及報表?」

同時, 利進(jìn)達(dá)仍然沿用「傳統(tǒng)工票」的方法管理運(yùn)營?他們在每天生產(chǎn)工作完備后才收集所有工人的工票，然后掃描并輸入在系統(tǒng)中,這樣管理層便不能實(shí)時追蹤產(chǎn)能和生產(chǎn)線表現(xiàn)?而且，會計人員需要大量的時間完成數(shù)據(jù)處理,才可以計算工人薪金?

于是，利進(jìn)達(dá)作出檢討探討現(xiàn)況及未來的需要?他們在系統(tǒng)的幾個方面包括功能、成本及可用性作出比較,最后決定采用RFID技術(shù)，這對他們來說是最為有利的?利進(jìn)達(dá)不是只著眼在成本方面,他們更著重的是iWorkPMS能帶來更多的新功能?

（3）解決方案

增加生產(chǎn)流程的彈性

利進(jìn)達(dá)采用了iWorkPMS后，大大提高了生產(chǎn)過程中的透明度?KP說:「如果沒有實(shí)時的數(shù)據(jù),生產(chǎn)線經(jīng)理只是憑經(jīng)驗(yàn)估計每個工序的完成時間?有了iWorkPMS，他們可以實(shí)時追蹤當(dāng)天的生產(chǎn)線整體表現(xiàn)?當(dāng)確切知道每個工序所需的時間,我們就可以按照生產(chǎn)需求分配人手?」

為配合日漸增加的小訂單，利進(jìn)達(dá)分別在樣品室及打印室里采用iWorkPMS，以監(jiān)測樣品生產(chǎn)和印花?他們會訂立一套關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）監(jiān)測進(jìn)度? 利進(jìn)達(dá)的系統(tǒng)分析員Eddie Ng說：「現(xiàn)在我們能有效地分析KPIs，更好的分析樣品開發(fā)的生產(chǎn)力?」

精確的自動化人工計算

利進(jìn)達(dá)主要利用iWorkPMS計算工人的人工及其他津貼?Eddie說:「采用了系統(tǒng)后,　我們不再需要計時表、工票和人手記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，因此減少了很多行政的時間及成本，工人也不用再收集工票去領(lǐng)取加班津貼?我們能通過iWorkPMS監(jiān)察所有的工序和進(jìn)程，能大大地提升人工計算的凖確度及省卻大量的人力資源?

加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理透明度及分析

還未采用iWorkPMS之前, 利進(jìn)達(dá)很難知道生產(chǎn)線的實(shí)時狀況?現(xiàn)在,iWorkPMS能提供一套精確完整的報表，分析有關(guān)的數(shù)據(jù)報括返工原因、效率、工人技術(shù)、工人學(xué)習(xí)曲線等?

Eddie說:「全賴iGarment的支持團(tuán)隊，我們的數(shù)據(jù)庫升級能順利完成?憑借iWorkPMS有組織性的數(shù)據(jù)建構(gòu),系統(tǒng)里每層的數(shù)據(jù)都可實(shí)時提供實(shí)時報表?iWorkPMS能無縫連接現(xiàn)有的縫紉計時系統(tǒng)，讓我們可以分析和計劃縫紉成衣的每個工序，從而進(jìn)一步提升生產(chǎn)力?

（4）價值體現(xiàn)

有了iWorkPMS，生產(chǎn)線經(jīng)理可以實(shí)時追蹤當(dāng)天的生產(chǎn)線整體表現(xiàn)?當(dāng)確切知道每個工序所需的時間,我們就可以按照生產(chǎn)需求分配人手?