客戶介紹

中控集團始創于1993年，是中國領先的自動化與信息化技術、產品與解決方案供應商，業務涉及流程工業自動化、智慧城市、科教儀器、油氣、裝備等領域。

中控集團總部地處美麗的浙江杭州，同時在北京、沈陽、成都、廣州等國內30個省、市、自治區及印度、南亞、東南亞、中東地區設有區域事業部、分公司、辦事處等機構，構建了完善的服務機制及網絡。

項目背景

1、集團制定的財務管理制度在下級單位得不到很好的貫徹執行，信息失真，對子公司監控不力；

2、資金分散、控制困難；

3、無法及時掌握各分子公司的成本費用發生及其盈虧狀況，預算執行不嚴格偏差較大；

4、管理成本據高不下但收效不理想，各公司財務人員常疲于整理、上報資料等日常事務；

5、主業成本核算及過程控制是黑洞；

6、集團內部信息傳遞不及時，途徑不暢通，無法集中精力進行財務分析等管理工作；

解決方案

1、會計核算規范化：會計核算按確定的準則或依據、程序、格式、要求等進行：統一核算科目體系和流程；

2、將預算管理方面的規章制度和流程維護到系統中的各個環節上，依靠系統實施管理、規范預算工作流程。把預算編制、執行及分析等信息維護到系統中，通過預算信息平臺實現預算全程監控，全面、及時、準確的掌握集團及各下屬企業的預算情況，完成預算數據的采集、分析、匯總和整理以及預算執行情況監控的全過程。利用網絡技術，實現預算信息的自動處理和信息共享；

3、實時監控下屬企業資金，實現資金集中管理。通過對銀行賬戶及資金計劃的監控，全過程監督和管理總部及下屬企業的資金支出，杜絕不合理支出；實時監控下屬企業的資金余額，有計劃的調配富余資金，提高資金利用效率；

4、通過財務數據與業務數據的共享，實現財務管理與采購、銷售、生產等業務的集成，強化財務對業務的監管；

5、加強總部對各板塊業務的實時監控能力并有效輔助公司決策；

6、提供對投資業務決策的支持；

7、保證各項數據的安全、準確。

價值

1、通過新中大提供開放的平臺技術，打破了地域的限制，保證各級管理者對數據響應的實時要求。

2、通過財務集中管理解決方案的實施，推行預算管理，完善集團管控，加快報表快速合并。

3、按項目進行財務收入、成本、預算管理，同時對新產品研發過程進行完整的財務事前、事中，事后管理。

4、通過合并報表解決方案的實施，利用信息技術實現子公司報表快速上報采集，抵銷分錄自動生成，減少抵銷工作量，達到集團報表快速合并。

5、決策分析體系精確化、動態化。通過建立中控集團需要的決策模型和分析項目，通過圖形化分析，構建的一套完整的決策分析體系，幫助公司領導對數據進行科學的、完整的決策分析。