「數(shù)智城投駕駛艙」，打造轉(zhuǎn)型示范新樣板

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國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，系統(tǒng)明確了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，如何準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，擁抱數(shù)據(jù)智能、提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能，成為眾多國有企業(yè)亟待應(yīng)對的考題。

在這之中，有一家城投集團(tuán)率先交出了答卷：

杭州下城投與奇點云達(dá)成合作，打通集團(tuán)數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建設(shè)“數(shù)智城投駕駛艙”，實時呈現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為業(yè)務(wù)協(xié)同和決策分析提供數(shù)據(jù)支持，并不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，打造了國企轉(zhuǎn)型示范新樣板。

關(guān)于 · 下城投

杭州市下城區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（本文簡稱下城投），覆蓋開發(fā)建設(shè)、咨詢服務(wù)（含拆遷回遷）、土地利用、國有資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營等五大板塊。集團(tuán)始終堅持以服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為己任，積極拓展商業(yè)模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展。

01 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與高速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

2020年4月，下城投與數(shù)據(jù)智能服務(wù)商奇點云達(dá)成合作，正式把數(shù)智化轉(zhuǎn)型推上了跑道。

“是順勢而為，更是自我驅(qū)動。”下城投項目負(fù)責(zé)人王先生談到，“數(shù)字化、智能化是國企轉(zhuǎn)型的大趨勢，但更多的是我們看到下城投需要盡快推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，它背后有非常多機(jī)會，也能幫我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。”

向外看，下城投面臨著從純?nèi)谫Y平臺向城市綜合運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：

① 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受政策影響大，且涉及行業(yè)多，存在大量未知和不確定因素。

② 項目周期長，參與方多，管理難度大。例如，項目投資周期多在10年以上，數(shù)據(jù)難以沉淀存續(xù)，容易丟失，無法追溯；又如，大型項目設(shè)計參與方多，標(biāo)準(zhǔn)不同，協(xié)調(diào)和管理難度大。

③ 轉(zhuǎn)型變化快，對內(nèi)部組織的支撐也提出了挑戰(zhàn)——為適應(yīng)市場變化、發(fā)展新業(yè)務(wù)，需要管理后臺靈活快速響應(yīng)和調(diào)整。

向內(nèi)看，則存在精細(xì)化管理要求與自身快速發(fā)展的矛盾：

① 組織架構(gòu)龐雜，常導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。各個業(yè)務(wù)板塊、各部門及各分子公司之間的信息無法有效共享、互聯(lián)互通，常常造成資源建設(shè)浪費——而不同區(qū)域、不同項目、不同階段的經(jīng)驗本應(yīng)可以共享，來避免重復(fù)犯錯。

② 信息化基礎(chǔ)相對較弱，需要引入新一代信息技術(shù)。在以往粗放式管理模式下，信息化集中在財務(wù)和辦公協(xié)同層面，業(yè)務(wù)信息化層次未對齊。

③ 體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制度不夠完善，有隱藏風(fēng)險；同時，各類風(fēng)險管控大部分依靠人的經(jīng)驗手工執(zhí)行，亟需系統(tǒng)化、自動化。

借助數(shù)據(jù)沉淀人工經(jīng)驗，實現(xiàn)“低成本在線、高水平重復(fù)”，對內(nèi)提升管理效率，對外支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，數(shù)智化轉(zhuǎn)型無疑是對路的解法。

02 好看更實用的「數(shù)智城投駕駛艙」

經(jīng)過對下城投的業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的充分調(diào)研，結(jié)合客戶的切實需求，奇點云為下城投打造了“數(shù)智城投駕駛艙”。

“數(shù)智城投駕駛艙”依托于奇點云的一站式大數(shù)據(jù)智能服務(wù)平臺DataSimba，打通了下城投8個部門、5個子公司及十余個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理需求，設(shè)計300余個功能模塊，明晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，形成了融合、動態(tài)的數(shù)據(jù)中心。通過大屏、PC端、手機(jī)端等多種終端呈現(xiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和一線工作人員都可以按權(quán)限查看精準(zhǔn)的實時數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)協(xié)同和決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

負(fù)責(zé)“數(shù)智城投駕駛艙”項目的奇點云高級數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理寒土介紹，談到國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，許多人的第一直覺是“做個大屏”。其實，“大屏”、“看板”都是數(shù)據(jù)可視化的形式之一，它能讓復(fù)雜的“數(shù)據(jù)”變成簡明易懂、酷炫生動的圖表，讓人快速建立對數(shù)據(jù)的直觀認(rèn)知。而“大屏”，也不止是好看的“可視化”——在它的背后，是打破數(shù)據(jù)孤島，盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)規(guī)范，形成數(shù)據(jù)全方位管控：

以“數(shù)智城投駕駛艙”為抓手，奇點云助力下城投搭建口徑一致的指標(biāo)與標(biāo)簽體系，讓數(shù)據(jù)變得可用；實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一改“紙質(zhì)化辦公”、“數(shù)據(jù)難存留”的局面，建立縱觀全局的數(shù)據(jù)追溯能力；與此同時，倒推組織和系統(tǒng)建設(shè)，開始為系統(tǒng)擴(kuò)展和精細(xì)運(yùn)營所需的數(shù)據(jù)能力與數(shù)據(jù)組織做準(zhǔn)備。

應(yīng)用7個月以來，數(shù)智城投駕駛艙已累計覆蓋50余個建設(shè)項目數(shù)據(jù)、50余項搬遷回遷項目數(shù)據(jù)、4800余套房源數(shù)據(jù)，146塊地塊數(shù)據(jù)；累計接入監(jiān)控管理設(shè)備300余臺，共計運(yùn)行近萬條流程，文檔3萬余篇，產(chǎn)生合同千余份，完成線上立項百余次；PC端系統(tǒng)日均登錄超200人次，移動端日均登錄人次超60次。

03 「城投特色」的創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用

借“數(shù)智城投駕駛艙”盤數(shù)據(jù)、理數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、看數(shù)據(jù)的同時，也恰恰為用數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)：基于城投業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，依托可靈活擴(kuò)展、敏捷開發(fā)的數(shù)據(jù)中臺DataSimba，下城投與奇點云不僅打造了數(shù)據(jù)門戶、信息門戶和移動門戶，統(tǒng)一了身份、權(quán)限和前臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，還共創(chuàng)出了一些獨具“城投特色”的數(shù)智應(yīng)用，例如：

① 工程建設(shè)企業(yè)信用評價體系

工程建設(shè)企業(yè)信用評價體系，根據(jù)受評企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，及履行相關(guān)合同的能力及意愿等情況，給出綜合評價。

基于建設(shè)單位基本信息、歷史履約信息、綜合信用記錄等數(shù)據(jù)，經(jīng)過經(jīng)營能力、管理能力、財務(wù)能力的風(fēng)險模型運(yùn)算，系統(tǒng)會自動得出企業(yè)相對應(yīng)的履約能力和履約意愿，并綜合給出風(fēng)險畫像及行為判斷（例如，低風(fēng)險建設(shè)單位系統(tǒng)自動過審，中風(fēng)險單位人工審批，高風(fēng)險單位自動拒絕），助力下城投更科學(xué)、公正、精準(zhǔn)地選擇合作伙伴。

② 項目工期進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)

項目工期進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)，將歷史進(jìn)度影響數(shù)據(jù)與未來情況預(yù)測相結(jié)合，在數(shù)據(jù)中臺預(yù)警模型中輸出項目工期延誤預(yù)警指數(shù)，從而實現(xiàn)風(fēng)險管控、提前預(yù)警，輔助施工策略調(diào)整。

打個比方：2022年9月，亞運(yùn)會將在杭州舉行，在這前后的若干月內(nèi)，工程車的通行可能受到更嚴(yán)格的管控或限制，建設(shè)項目的工期相應(yīng)的就可能會受到影響。預(yù)警系統(tǒng)將結(jié)合天氣情況、節(jié)假日、歷史項目延誤數(shù)據(jù)等多個維度，及時輸出預(yù)警，提醒管理人員提早調(diào)整安排。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅提高了我們對‘人財事’的管理分析能力，有利于規(guī)范流程和成本管控，打造出了下城投自己的‘數(shù)據(jù)護(hù)城河’，更激發(fā)了我們的創(chuàng)新活力。”當(dāng)談到自發(fā)創(chuàng)新數(shù)智化應(yīng)用時，下城投項目負(fù)責(zé)人王先生說，“作為城市發(fā)展的重要參與者，區(qū)城投集團(tuán)會繼續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺，力爭當(dāng)好高質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的領(lǐng)頭羊。”

在這個數(shù)據(jù)成為重要生產(chǎn)要素的時代，奇點云將持續(xù)助力下城投，讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更絲滑，數(shù)據(jù)使用更有序，前臺業(yè)務(wù)更便捷，組織協(xié)同更高效；不斷生長創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)智能技術(shù)與國有企業(yè)的融合創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資、運(yùn)營管理等提供更富有價值的賦能。

“城投特色”的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，一起在路上！

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