公司介紹

佛山市南海建泰鋁制品有限公司成立于1995年，一直致力于高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，在臺(tái)灣設(shè)廠(chǎng)有十多年，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和良好的信譽(yù)，先后成為日本JAPANA﹑ARON﹑法國(guó)OPALE、美國(guó)INVACARE等知名大型公司指定供貨商。 

公司部分產(chǎn)品 

與時(shí)俱進(jìn)，搭上OKR的快車(chē)

如今多變的時(shí)代給企業(yè)內(nèi)部的管理出了不少難題，不光環(huán)境變了，人的追求也變了，想要同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的管理，就困擾著很多企業(yè)。

潘總是公司的負(fù)責(zé)人，有過(guò)多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他深知團(tuán)隊(duì)協(xié)同的重要性。在公司，大家平日里忙于自己的工作，首先在溝通這塊就已經(jīng)存在了問(wèn)題。大家有什么想法可能也就是相互之間討論幾句，整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)成一致目標(biāo)，最后出了問(wèn)題卻又難以明確責(zé)任。

為了改善現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)之間也召開(kāi)了不少會(huì)議，指出了之前管理模式的潛在問(wèn)題，公司在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境下，是時(shí)候考慮一些更加高效便捷的數(shù)字化管理工具了。

而剛好公司使用釘釘辦公，去年，潘總通過(guò)平臺(tái)找到了北極星OKR。在與北極星團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)接后，他希望OKR能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部協(xié)同和過(guò)程管理提供幫助，通過(guò)幾天的線(xiàn)上系統(tǒng)培訓(xùn)后，北極星團(tuán)隊(duì)為其制定了一套完整的OKR落地方案。

高管帶頭以身作則，員工學(xué)習(xí)潛移默化

潘總的團(tuán)隊(duì)平日里也接觸過(guò)不少管理模式，而OKR作為敏捷績(jī)效管理工具剛好可以通過(guò)自身特點(diǎn)為南海建泰提供幫助。

都說(shuō)OKR是一把手工程，為了起到帶頭作用，當(dāng)OKR在公司開(kāi)始執(zhí)行后，潘總自己總是最積極的那個(gè)人，哪怕是平時(shí)辦完事回來(lái)，不管多晚都會(huì)通過(guò)手機(jī)查看員工更新的進(jìn)度，督促大家做好周日?qǐng)?bào)的更新。

高管們對(duì)OKR的重視和決心也影響到了員工。潘總和北極星團(tuán)隊(duì)后續(xù)溝通時(shí)，就提到：“起初OKR在我們公司落地時(shí)，大家的內(nèi)心還是有一點(diǎn)抵觸的，畢竟突然要改變管理模式，后來(lái)隨著我?guī)ь^執(zhí)行，高管們也都跟著投入和關(guān)注這件事，大家漸漸地也感受到了OKR模式下的改變。”潘總在會(huì)議上也說(shuō)過(guò)，OKR是個(gè)不錯(cuò)的工具，我肯定要帶頭把這件事落實(shí)好！

連結(jié)信息鴻溝，清晰洞見(jiàn)未來(lái)

OKR是時(shí)代的產(chǎn)物，正是因?yàn)槿缃竦墓ぷ麟y以衡量，且難度日趨增大，才更要講究協(xié)同，告別以往的單兵作戰(zhàn)。OKR的管理理念就強(qiáng)調(diào)打通企業(yè)內(nèi)部，但是只靠使用線(xiàn)下OKR的話(huà)，更多時(shí)候目標(biāo)和任務(wù)都不好進(jìn)行對(duì)齊，之前公司也使用過(guò)線(xiàn)下OKR，然而由于缺乏專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)和技術(shù)支持，最后也是不了了之了。

北極星團(tuán)隊(duì)首先為高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了幾天的線(xiàn)上培訓(xùn)，先讓企業(yè)高層摸清規(guī)則，樹(shù)立OKR意識(shí)，才能逐漸滲透到整個(gè)組織。

為了確保執(zhí)行的效果，在南海建泰落地OKR后，北極星團(tuán)隊(duì)就安排了客戶(hù)成功部門(mén)進(jìn)行跟蹤對(duì)接，及時(shí)掌握他們?cè)谑褂弥械囊恍├Щ螅彩菫榱烁玫馗倪M(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。

由于公司很多高管之前對(duì)OKR都有一定了解，所以制定起來(lái)并不困難。通過(guò)公開(kāi)大家的OKR，既帶來(lái)了承諾，也明確了彼此的工作內(nèi)容，員工通過(guò)系統(tǒng)都能看到主管每天做什么，老板每天做什么，需要誰(shuí)幫助就找誰(shuí)，效率一下子就提高了。

北極星團(tuán)隊(duì)和潘總說(shuō)：“協(xié)同的前提就是要先營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，系統(tǒng)也會(huì)為公司提供周日?qǐng)?bào)功能、對(duì)齊視圖功能等，包括目前釘釘已經(jīng)與北極星OKR進(jìn)行打通，員工只要工作有變動(dòng)和更新，群機(jī)器人助手一定會(huì)第一時(shí)間提醒到公司群里，大家都心知肚明，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)僖膊挥锰焯熳ブ鴨T工問(wèn)你今天做了什么事了。員工要是在某個(gè)項(xiàng)目上需要請(qǐng)求別人合作，系統(tǒng)里面可以快捷@某人……通過(guò)內(nèi)部工作環(huán)境的改變，給了大家一種“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)”的感覺(jué)。

厚積薄發(fā)，見(jiàn)證質(zhì)變，朝未知的高度邁進(jìn)

在南海建泰使用OKR的一年中，我們一直為其提供在線(xiàn)的輔導(dǎo)和服務(wù)，潘總的團(tuán)隊(duì)也知道：OKR是一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)管理工具，需要的是耐心與開(kāi)放的心態(tài)。現(xiàn)在我們能做的，便是盡職盡責(zé)地做好客戶(hù)成功服務(wù)，為客戶(hù)們樹(shù)立執(zhí)行OKR的信心，一步一個(gè)腳印，把這件事落實(shí)好，變成一種企業(yè)文化。以后哪怕沒(méi)有OKR，沒(méi)有考核，沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)—關(guān)鍵結(jié)果的框架限制，也應(yīng)該在內(nèi)心留存著這樣的意識(shí)：公司需要什么，我的上級(jí)需要什么，我該如何去達(dá)成他們的目標(biāo)！

作為深耕制造行業(yè)多年的企業(yè)，南海建泰一直在自身領(lǐng)域提升技術(shù)和服務(wù)水平，憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品不斷突破。如今，通過(guò)與北極星團(tuán)隊(duì)的合作，愿南海建泰越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)最初的愿景！