作為一家經營了六十多年的生產制造型企業，我們歷史上采購的設備及系統很多，三萬員工的貢獻值管理一直沒有系統化。造成運維管理難，信息孤島現象明顯，人力成本大且效能低，這些問題成為我們精細化管理的攔路虎。直到我們遇到了萬搭云... ——中策橡膠 高管

中策橡膠(建德)有限公司

中策橡膠集團擁有三萬余名員工和兩千余名工程技術人員，全國各大城市門店開設近10000家；2018、2019年中國制造企業500強 ，2018年中國輪胎企業排名第一，世界輪胎企業排名前十。

企業面臨問題

中策橡膠（建德）有限公司面臨著設備管理混亂，人工管理效率低、成本高，不同部門之間配合難等問題，具體體現為：

設備運維管理混亂

公司擁有多批設備和各自獨立的管理系統，設備的維護管理通過手工記賬，效率低下，設備管理需要人工數量多，維護成本高。

崗位貢獻評估難

缺乏員工多維考核、獎懲等管理機制，員工職業發展和崗位晉升途徑不明確，評估員工難，員工缺乏動力，不利于內部薪酬的公平性。

離散系統對接難

企業內部管理系統分散，導致管理成本增加，企業管理缺乏數字化、信息化、一體化，生產系統等各類系統無法集中數據，加重管理者決策困難。

企業轉型效果

設備運維管理全部系統化

中策利用萬搭云平臺實現15條生產線上，千臺設備同時管理，設備狀態一目了然。掃碼即可記錄巡檢結果，一鍵報修高危設備、追蹤維修狀態，自動提醒保養時間、保養狀態追蹤等，員工記錄數據更方便，管理端查看設備狀態更快捷，大幅降低人工成本和管理成本！

企業組織效率提升

中策用萬搭云平臺上線一人一檔人才貢獻管理體系，15個大部門每個工種都用雷達圖和職能考評榜來評判人員貢獻值，從企業文化和業務效率兩大塊、出勤、實踐力、學習力、企業文化、價值貢獻、治安交通6大維度共同評判人員貢獻值。

價值貢獻管理系統將中策集團的出勤率提升了 18%，學習力綜合提升 80%，實踐力綜合提升 50%，企業文化和組織力綜合提升 280%！

讓中策橡膠集團從一個未規范的組織升級成為了一個高效率的數字化組織團隊，企業組織效率綜合提升40%！

公司內系統集成化

企業管理系統進行數字化轉型，包含生產系統在內的各類系統內的數據可以統一化、集成用于決策。企業管理者對于數據的使用可以更加靈活、便利、高效！

案例價值

萬搭云幫助中策橡膠（建德）有限公司的數字化轉型案例在輪胎制造行業以及傳統的生產制造業中具有顯著代表性。

大多數傳統企業都面臨著與中策橡膠相似或更多的數字化需求，可以說不論任何行業的設備管理，其數字化管理邏輯基本一致。

只要利用好萬搭云平臺的便捷系統搭建功能，就可以進行快速復制，立竿見影地提升企業生產管理效率，大幅降低人工管理成本以及領導者的決策成本。